戴明领导手册总活动.pptVIP

总活动 【美】斯科尔特斯 【1我们如何变成今天的处境】 与你的同事讨论下述问题 1、什么是质量？ 2、什么是质量基本原则？ 3、用上题你的答案与戴明博士在1950年教给日本人的进行比较，看两者有何不同 【2新领导能力】活动——组织与组织成员的十大问题 【2新领导能力】活动 【2新领导能力】活动——自我评估的雷达 【2新领导能力】活动——自我评估的雷达 【2新领导能力】活动——自我评估的雷达 【2新领导能力】活动——自我评估的雷达 【3系统思考】活动 【3系统思考】活动 【3系统思考】活动 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【4完成日常工作】 【5给予工作意义、目的、方向和焦点】活动（1） 【5给予工作意义、目的、方向和焦点】活动（2） 【8由善问来领导】 【9】 【9】 文化上的问题 如何形容你们的组织文化？ 依高层主管所描述的？ 依中层主管所描述的？ 依基层（工人）所描述的？ 活动 【6】 1、说明你如何确认并选择贵组织的优先序。 2、你的方法在那些方面与本章所描述的突破式改善不同？ 3、你设定上从作今年计划的过程中学到了什么？如何把他吸收入每年作计划的过程之中呢？ 4、在落实优先序上，你今年成效如何？如何使学到的用在明年的优先序之