情景领导模式.pptVIP

* 演练案例四: 你是生产部经理。两周的年假休完结束回来，回到生产部，你发现生产部在你的接班人的领导下一切运转正常，不仅能按计划保质保量完成生产，而且物料损耗比休假前大幅下降了，每位班组长都积极参与工作的完成，还能积极提建议改进。你开始考虑你自己在生产部应该扮演的角色了。 领导资料 LEO KOO * 演练案例一: 你要调进的车间年年都是企业内部的先进单位，你被调入做一名车间副主任，你很兴奋调到这个荣誉车间并渴望好好学习，有所表现。果然，你第一周就被指派完成一份季度人员工作质量统计报表。但车间的工作量大并且繁重琐碎，因此每份工作质量统计报表都需要非常努力才能达成，虽然目前对内容不了解，也不知道格式，但你希望做好这份报表。 员工资料 LEO KOO * 演练案例二: 你两月前担任第四小组的组长，刚刚对小组长的工作有所了解。这两天你连续小组产品差错率超出标准。而前一个月小组差错率你都控制在标准以内。这时领导找你谈话了。 员工资料 LEO KOO * 演练案例三: 企业改组了，生产部领导班子人员有了变动。其中需要从技术部调一位工程师做生产现场技术改进指导经理。你很资深，经验丰富，原先就是生产部上去的，所以你被指派去了。但你认为这次调动是由于跟技术部领导关系处得不好造成的，且认为这次调部门摆明是在整你。 员工资料 LEO KOO * 演练案例四: 生产部经理两周的年假休完结束回来，回到生产