大枫集团5年人资源战略规划1001.pptVIP

* 大枫集团 2010年——2015年人力资源规划 目 录 一、公司发展战略分析； 二、公司发展战略下人力资源管理现状及问题； 三、基于集团发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述； 二、人力资源规划主要内容： 1、人力资源管控体系建设； 2、企业文化建设 3、人才开发与培养规划 4、建立动态的绩效评估与激励机制 5、劳资福利管理 集团经过近二十年的发展，已由单一的业态，经过产业链的向上延伸，到现在相关多元化发展战略。 单一的簿本产品加工 以现有业务为支持，抓住产业链，向上延伸；提高企业核心竞争力 以主业为基础，进军文具关联行业，提升对市场和渠道的掌控；提高企业综合实力 利用行业机遇进行原始资本的积累（一次创业） 以现有的经营业务所拥有的市场资源为基础，进入本行业不同的产品领域，以充分利用资源的多种经营 相关多元化发展策略下的“二次创业”诉求 目前公司正处于巩固第二阶段战略同步向第三阶段战略进军时期 以下游业务平台为基础，对上游直接关联产业进行资源性掌控。 ●集团发展战略分析 发展战略下集团所处的内外部环境要求分析 （SWOT分析） T1 文教产品领域的拓宽，带来的资金与管理压力。 T2 文教关联企业（如：晨光）对我主业的蚕食。 T3 产业链与单一关联产业发展的财务风险。 O1整个文教行业还处于春秋时期，战国时代即将来临。 O2大部分竞品厂家实力有限，不足以全国范围内抗衡。 O3国内/国外市场需求份额巨大，目前暂无大老级企业。 O4文教用品刚性需求对产品的依赖性。 挑战T（Threat） 机遇O（Opportunity） W1 人才结构性(中基层)短缺，人才储备不够。 W2 管理体系、管理机制的不完善,基础管理薄弱。 W3 生产基地赢利能力有待提升。 W4 企业经营性规划不强 S1 产业链经营的资源性掌控 S2 簿本生产加工的规模效应 S3 玛丽品牌在业内渠道上有一定影响力 S4公司高层具有前瞻性眼光，决策科学、有魄力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。 劣势W（Weakness） 优势S（Strength） ●公司发展战略下人力资源管理内外部环境分析 T1 现有管理人员综合素质/管理意识与公司发展战略对人才诉求的匹配； T2公司即将膨胀式的文具全系列业务发展对各类人才的需求。 T3如何吸引并留住更多中高级管理人员。 O1政府“中部崛起”战略对外地人才的吸引； O2本地大多数同类型用人机制相对落后，人力资源管理极不规范。 挑战T（Threat） 机遇O（Opportunity） W1 人力资源管理体系、管理机制的不完善,基础管理薄弱。 W2 人力资源管理处于人事管理阶级，未上升到人力资源战略角度。 W3 人才结构性(各级管理人员)短缺，人才储备不够。 S1 企业品牌、实力及发展平台对中高级人才的吸引力； S2 比本土同类型企业更为规范的劳资用工管理； S3公司高管对人力资源管理认识的高度及支持； 劣势W（Weakness） 优势S（Strength） ●集团人力资源管理现状与问题 引子：人力资源管理作为企业管理中最根本的敏感因素，它不但要解决日常管理中存在的具体问题，同时也要适应或主导管理的方向；构建具有全局性、战略性、实效性的人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务、统筹、参谋、监督企业战略目标实施的管理职能，提高人力资源整体效益，也是当前发展和管理变革中现实和紧迫的任务。 主要问题如下： 一、人力资源管理工作的功能不全 二、人力资源管理工作的系统性不强 三、人力资源管理工作的整体性不强 四、人力资源的开发性不强 五、人力资源管理缺乏战略性 一、人力资源管理工作的功能不全 集团人力资源管理工作还处于一种人事“进、销、存”被动的工作状态，特别是两基地的人力资源。系统的、科学的人力资源管理制度应该包括：人员的招聘、选聘与晋升机制；人员绩效考评制度；工资、奖励与福利制度；人员培训与开发、职业管理等功能；虽然人力资源管理工作对公司管理起到一些作用，但只能基本维护公司的发展，还是功能缺损、缺乏科学性。 二、人力资源管理工作的系统性不强 公司的人力资源管理还处于基础的人事管理阶段，对员工管理的几个相互联系的阶段—招聘、使用、培训、考核、奖励、薪资、培养与晋升等被人