第1讲领导及其本质(4学时).pptVIP

——公共管理学院 赵小林 【课堂思考】 【课堂思考与讨论】 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，领导和管理都与组织层级的岗位设置有关。 就组织中的个人而言，可能既是领导者，又是管理者；也可能只是领导者，而不是管理者；也可能是管理者，而不是真正的领导者。 概念范围与职能范围不同。管理包括领导，领导是管理其中的一个手段和职能。 权力基础不同。管理主要依靠正式组织和职务权力对下属进行组织、指挥和控制。领导可以不依赖于正式组织，既可能建立在职务权力基础上，也可能建立在个人权力基础上。领导的本质是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职务权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。因此，领导者必是管理者，而管理者却不一定是领导者，我们应该把每个管理者培养成好的领导者。 工作内容不同。管理注重从微观上进行程序化的控制工作，而领导注重从宏观上去把握整个组织的动态。 使用手段不同。管理一般用控制和约束手段，领导一般用激励和沟通手段。 功用不同。管理既然是一种程序化的控制工作，主要功用就是维持秩序；领导是一种变革的力量，主要功用是推动变革和创新，这是两者最大的区别。 工作侧重点不同。领导的侧重点是放在做正确的事情上，即与目标、方向有关；而管理的侧重点则放在把事情做正确上，即管理是执行决策，正确地做事。