第五章_领导的艺术与权力的奥秘.pptVIP

李柯特的支持关系理论 剥削式的集权 仁慈式的集权 协商式的民主 参与式的民主 路径----目标理论(Robert house) 基本观点： 1. 认为领导者的效率是以能激励下级实现组织目标并在其工作中使下级得到满足的能力来衡量的。 2.领导者的主要职能是设置并指明目标、帮助寻找实现目标的途径、帮助清除障碍。 两类情境变量： 下属可控范围之外的情境 下属个人特点中的部分内容 路径—目标理论引申出的假设范例 1、相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导产生更高的满意度。 2、当下属执行结构化任务时，支持型领导导致员工高绩效和高满意度。 3、指导型领导不太合适于知觉能力强或经验丰富的下属。 4、外向型控制点的下属，比较满意于指导型风格。 5、组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出支持性行为，降低指导性行为。 6、当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。 第十个理念：管理的五个维度 组织内的权术 观点 美国 香港 组织内经常存在权术 93.2 95.8 成功的经理必须是政客 89.0 90.5 职位越高越有政治性 76.2 94.0 有权就不需要玩政治 15.7 23.9 为爬高位必须从事政治 69.8 67.3 高层应排除政治活动 48.6 42.