行政领导学(下).pptVIP

9.2.3领导效能评估的方法 2．目标测评法　　 是指事先确立领导活动所要实现的目标体系，然后依据此体系检查领导者工作的完成情况，从而评定领导活动绩效的方法。可分为两个阶段。第一阶段是领导与管理目标的确定。目标可以被分为若干不同的层次，既包括全局性与长远性的目标，也包括局部性与操作性的指标。第二阶段是对照目标体系进行的测评。测评既可以由测评主体来单独进行，也可以采取民主参与的方式，让群众对领导者的工作绩效进行评估，还可以采取领导者述职的方式，由被测评人将在职期间的工作表现与问题对照目标进行汇报。 9.2.3领导效能评估的方法 3．定量测评法 是指依据领导活动的各个方面的量化表现，运用统计方法对领导效能进行相对精确的测度。用较为现实的眼光来看，领导活动是一种资源聚合与分配的过程，这个过程会引起作用对象在各个方面的改变，而这种改变的程度与性质在许多时候能够以定量的方式加以测度。运用定量测评的方法能够比较客观全面地对领导活动的绩效进行评估。但是，在运用定量评估的同时也要注意，定量方法的运用必须建立在对领导活动的本质和基本倾向具有清楚认识的基础上，定量分析应当与定性判断良好地结合。 9.2.3领导效能评估的方法 5．模拟测评法　　 领导效能的考评往往会遇到领导者个人贡献与组织整体所起的作用之间难以区分的问题，而模拟测评法对解决这个问题很有益处。 所谓模拟测评法，是指把被考评者置于一