管理者的自我觉醒.pptVIP

* 目前,公司的管理者，大多数是半路出家。原来在基层干得不错,拥有不错的技术和 业务素质，也不乏工作热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题: 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 管理者工作现状 依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务 事无巨细，不善于授权 虽有目标，但缺乏目标管理 不善于不习惯做计划，缺乏计划前的行动 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作团队和工作网络 角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才; 2、英雄——领袖； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。 5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。 6、面对事——人与事的平衡。 管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别 骨干员工 管理者 组织中位置 执行层 监督管理层 职责范围 专项事务 团队 工作对象 事 人+事 工作技能 作业/业务技能 人际、管理 评价标准 个人成绩 团队成绩 自我实现 技术专家/优秀业务员 管理专家