管理学原理__第9讲领导.pptVIP

从本质上说，建立基础不同：管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的；领导可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的，但更多的是建立在个人影响力、专长权及模范作用等基础上的。 领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者。 管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。 领导的职能 1、目标确立职能 2、总体规划职能 3、激励职能 4、监督指导职能 5、协调控制职能 二 领导理论 人性假设 （一）“经济人”假设 亚当.斯密 X理论 （二）“社会人”假设 梅奥 （三）“自我实现的人”假设 麦格雷戈 Y理论 （四）“复杂人”假设 超Y理论 某单位领导从职位退下来后，便受到了过去单位同事的冷落，这反映了他过去在单位中拥有的权力来源可能比较缺乏： A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.惩罚权 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断： A．王翔属于任务导向型领导 B．王翔属于关系导向型领导。 C．王翔属于民主型领