管理学概论(第六章领导概论).pptVIP

第六章 领 导 第一节 领导概论 第二节 人性假设与领导风格 第一节 领导概论 一、领导的定义 名词性定义：领导者（leader），组织中行使领导职能的人。 动词性定义：领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响的一种行为过程。 （1）领导者必须有追随者或者被领导者； （2）领导者必须有影响其追随者的能力和力量； （3）领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。 二、领导的作用 1.指挥作用。领导者犹如一个乐队的指挥。在组织的集体活动中，指明活动的目标和达到目标的途径。 2.激励作用。激励组织所有人最大限度发挥其才能，实现组织的既定目标。 3.协调作用。协调组织与个人的目标，协调化解各种矛盾。 4.沟通作用。发挥领导者信息角色的功能，上情下达、下情上诉。 三、领导者的权力来源 根据法兰西和勒温（Lewin）等人的研究，领导权力有五种来源: 1.法定权：来源于组织中担任的职务。 2.奖赏权：服从上级指示将会得到奖励。 3.惩罚权（强制权） ：不按上级指示办事就会受到惩罚。 4.感召权（认同权）：下属对领导的认可和信任。 5.专长权（专家权）：拥有某种专业知识、特殊技能或创新能力等 四、领导者与管理者的区别与联系 1.领导与管理共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动