2014物业公司会议管理制度.docVIP

物业公司会议管理制度 1、目的： 为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公司运营水平,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,特制订本制度。 2、适用范围： 本制度适用于公司内部会议管理。 (各项目内部会议管理规范由项目自定,报总经办审批后执行) 3、管理权责： 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办职能部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 4、会议分类： 序号 类别 会议名称 主题 / 特点 时间安排 参加人 1 公司 公司例会 固定时间、固定汇报程序， 尽量解决即席提出的问题。 每月两次,每月15日和30日,遇节假日顺延 各项目/职能部门负责人 2 公司 动员会 发言固定、没有讨论程序 临时 相关员工 3 公司 研讨会 对某一课题或问题切磋、探 讨，不一定有结果 临时 相关员工 4 公司 鉴定 / 评审会 对某事物的价值、性能，质 量鉴别，必须有结论 临时 相关员工 5 公司 专题会 为某一专题而开，必须有结 论 临时 相关员工 6 公司 评比会 一般在年底或某一重大活动 结束后召开 临时 相关员工 7 公司 总结 总结前一段工作，研究、部 署下阶段工作 临时 相关员工 8