成都某住宅项目本管理总结_secret.docVIP

****项目成本分析总结 ****项目部自成立以来，就一直把成本管理工作当成头等大事来抓，可以说，成本管理工作贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况，我们总结出了一些正反两方面的经验和教训，现在把它总结出来，供大家参考和交流，以期抛砖引玉，更好的做好我们的成本管理工作。 上场伊始，项目针对拟采用的施工组织模式，首先进行了充分的市场调查。由于我们初次进入成都市的建筑市场，因此了解当地市场行情就成了成本管理工作的重中之重，在施工准备期的前期，项目领导多次到市区各个有参考价值的在建楼盘去调查研究，也多次到各个材料供应点去探访市场价格行情。经过这样一系列调查走访，项目取得了许多宝贵的第一手资料，为下一步工作打下了坚实的基础。 根据掌握的资料，项目全体人员群策群力，对各项可能发生的成本作出了工、料、机等方面的成本的预测：首先分析工程项目根据市场调查和招投标情况，分析拟采用的人工费单价是否合理，与合同价相比有无利润，如有，则有多大空间。其次对市场调查的材料费进行分析，由于材料费占总造价的70%以上，必须把它作为重点予以准确把握，项目分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定拟招标材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，并分析甲方在清单中规定的几种材料规格的价格差异，以及同品牌材料不同品种之间的价格差异，在满足质量要求的前提下，尽量选用经济适用的规格品牌，控制