绩效考核表-副经理(营销).docVIP

江西四特酒有限责任公司 副总经理（营销）考核表 说明： 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：副总经理 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 分项得分 权重 最终得分 工作能力（见工作能力考核表） 10% 工作态度（见工作态度考核表） 10% 工作业绩（见第二部分） 80% 被考核人签名 总经理签名  第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 销售目标达成率 协助市场营销部完成销售任务 100% 30 百分比率法 得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分) 财务部 2 应收帐款回笼率 销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督 100% 20 一票否决法 应收帐款没达到100%,则此项目得分为0 财务部 3 要货计划的准确率 要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％ 80% 20 层差法 超过目标值，20分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止 审计监督部 4 倒酒查处率 倒酒查处率＝当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100％ 100% 15 百分比率法 得分＝倒酒查处率×100×权重 审计监督部 5 广告投放有效性 广告投放准确，达到预期效果 达到预期效果 10 等级评价法 得分×权重见（附件一） 总经理 6 投诉率 各经销中心对市场营销部的投诉 0 10 加减分法 满分10分,每少1次扣1分，扣完为止 质量部 7 投诉有效解决率 投诉有效解决率＝解决投诉数/投诉总数×100% 100% 15 百分比率法 得分＝投诉有效解决率×100×权重 市场部投诉处理记录 业绩考核得分 附件一：广告投放有效性 等级 等级描述 得分 优 广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌 90－100 良 广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌 80－89 中 广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大 70－79 差 广告投放没有明显效果，销售收入没有提升 0 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay