营运前线月薪薪调整指引.docVIP

2．各类“加薪”名词解释及生效时间： 年度绩效加薪：指公司依据员工的绩效考核结果对员工的职位工资进行调整。 加薪时间：每年6月8日 适用范围：已转正、或晋升的所有在职的餐厅月薪员工 绩效考核周期：每年的1月1日至12月31日 加薪比例：按公司公布的标准执行，加薪额度需按员工在“绩效考核周期内”最新职位（转正后）的实际工作时间折算（以实际日历天折算）。 晋升加薪：指员工获得职级晋升时的加薪。 晋升加薪原则：员工晋升时将同时进行年度绩效加薪，加薪额度需按上次年度绩效加薪时间至晋升时的任职时间折算，但晋升加薪额度不需折算。 晋升加薪时间：晋升当月1日 薪资架构加薪：指公司根据市场劳动力状况和薪酬竞争力，进行薪资架构的调整，同时对员工职位工 资进行调升。 薪资架构加薪原则：分为“正常加薪额度”和“追加额度”两种，“正常加薪额度”是以员工对应职级的新、旧架构起薪点的差额为基数，再按员工在上一年度的最新职位任职天数进行折算；“追加额度”是指员工按“正常加薪额度”加薪后仍未达到新架构起薪点的，将“追加”至新架构的起薪点。 架构加薪时间：每年由人力资源中心根据需求评估及建议，2011年度调整时间为：4月1日。 2011年度绩效加薪及晋升加薪标准（采用四级评估系统） 绩效评估结果 年度绩效加薪比例 晋升加薪比例 杰出 5% - 10% 7% - 15% 良好 2% - 6% 3% - 8% 需改进 0% N / A 不可接受 0% N / A 注：加薪标准每年由人力资源中心评估及建议，2011年度生效时间：4月1日，所有年度绩效加薪比例和晋升加薪比例需根据员工个人的绩效评估结果在上述对应的标准范围内确定。 具体加薪指引： 从架构实施日起，所有新入职、新晋升的餐厅月薪员工均按照新架构起薪点的工资标准执行；架构实施日前已在职的月薪员工，结合年度绩效评估结果进行“年度绩效加薪”、“晋升加薪（如有）”、“薪资架构加薪”，具体见以下例子说明： 类型1：2010年1月1日前入职或转正且2010年整年没有晋升的餐厅月薪员工 加薪类型：参加2011年4月1日的“年度绩效加薪”和“薪资架构加薪” 加薪方式：先进行年度绩效加薪，再统一按新、旧架构起薪点的差额进行加薪。 举例：张某2009年10月1日由见习经理转正为二副经理，张某经过2010年度绩效加薪后的薪资为3100元（即目前薪资），二副经理的原架构的起薪点为3000元，新架构的起薪点为3300元，经评估2011年张某绩效加薪比例为5%。那么张某在2011年4月的加薪是先进年度绩效加薪：3100元*5%=155元，然后再进行架构的调薪：3300-3000=300元，最后张某的薪资为3100+155+300=3555元。 类型2：2010年1月1日至2010年12月31日期间入职及转正、晋升的餐厅月薪员工 加薪类型：参加2011年4月1日的“年度绩效加薪”和“薪资架构加薪” 加薪方式：先进行年度绩效加薪，再进行薪资架构加薪（加薪额度以新、旧架构的起薪点为基数），两种加薪额度均需按该员工在2010年度最新职位的任职天数折算，如加薪后薪资达到或超过新架构的起薪点，则以加薪后的薪资作为最新的职位工资；如加薪后仍未达到新架构的起薪点的，则再调到新架构的起薪点。 举例：李某2010年8月1日由二副经理升迁为一副经理，晋升后薪资为3500元，二副经理旧架构起薪点为3500元，新架构的起薪点为3800元，新、旧架构起薪点差额为300元。经评估2011年李某绩效加薪比例为7%，那么张某在2011年4月的加薪是先进年度绩效加薪：3500元*7%÷365×153=103元，然后再进行架构的调薪：300元÷365×153=126元，张某加薪后的薪资为3500+103+126=3729元，未达到新架构的起薪点3800元，所以张某再进行薪资架构加薪之追加额度的加薪71元，即最后的职位工资3800。 类型3：2010年度入职但未转正，或2011年1月1日至2011年3月31日期间入职、转正或晋升的餐厅月薪员工 加薪类型：只参加“薪资架构加薪” 加薪方法：直接将职位工资调到新薪资架构对应职级的起薪点。 举例：陈某2011年2月1日晋升为餐厅经理，晋升后薪资为5000元，新薪资架构餐厅经理的起薪点为5200元，那么陈某的职位工资直接调到5200元。 类型4：2011年4月1日晋升的餐厅月薪员工 加薪类型：参加“年度绩效加薪”、“晋升加薪”、“架构加薪”之“追加额度”加薪（如有） 加薪方式：先进行年度绩效加薪和晋升加薪，再进行架构加薪，其中年度绩效加薪和薪资架构加薪额度均需按该员工在2010年度最新职位的任职天数折算，如加薪后薪资未达到新架构的起薪点的即调到起薪点，如达到或超过起薪点即以