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高级管理岗位职位说明书 基本信息 职位名称：总经理 所属部门：董事会 直接上级：董事会 直接下属：副总经理、财务总监、质检总监、总工 间接下属：公司全体员工 岗位 工作关系 内部关系：董事会、高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体 职位概要 制定并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好的工作制度；建立高效团结的团队；管理直接所属部门的工作 工作职责： 1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整 2.组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 3.负责组织实施公司的发展规划，年度生产经营计划和年度财务预算、决算方案，以及利润分配方案和弥补亏损方案。负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。 4.审核决定公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章制度。 5.聘任或解聘公司副经理，聘任或解除应由董事会解聘以外的负责管理人员。 6.决定对本公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退。 7.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。改善劳动条件，保证安全文明生产。 8.负责定期向董事会、监事会、职代会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 9.监督“一支笔”审批的原则，按财务制度规定，负责审批公司的费用开支。 10.履行公司章程和董事会授予的其它职权和义务。 管理权限： 1.决定人事任免权 2.决定和审批费用开支 3.对重大问题有决策权 4.对公司各项工作的监控权 5.对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 高级管理岗位职位说明书 基本信息 职位名称：常务副总经理 所属部门：总经理办公会 直接上级：总经理 直接下属：生产技术部、动力设备部、供应部、仓储部以及各部门和车间 间接下属: 各部门和车间员工 岗位 工作关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、供应商、协作单位 职位概要 协助总经理做好公司的各项管理工作 工作职责： 1.协助总经理做好各项管理的指导工作，当好总经理的助手作用。 2.负责做好公司的经营管理工作，对生产经营进行指导与监督，对本系统出现的问题或相关原因出现的问题负相应的责任。 3.负责领导本公司的日常工作，对各项业务活动要定期研究、布置、检查、总结。 4.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 5.负责生产技术管理系统文件的审批工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者追究责任，并向总经理报告。 6.对生产有关的各项工作指导和管理，对本系统出现的问题或相关原因出现的质量总是负责相应的责任。 7.负责公司生产、技术、设备、储运、供应部，生产车间等项管理工作 8.坚持以人为本，制定人才引进及合理流动计划，加强职工队伍建设和岗位培训，不断提高员工综合素质。 9.负责制定公司技术经济指标，保证产品质量的前提下，降低成本，降低消耗，与上年比每万元产值，设备维护费降低2%，产品成本降低3%，能源消耗降低4%； 10.主抓安全生产，对公司安全生产负有领导责任。 11.完成总经理安排的其他任务 管理权限： 1. 在职责范围内有管理和指挥权； 2. 协助总经理抓好公司日常工作 3. 在公司总经理授权下有办公用品、低值易耗品资金的使用与调配权； 4. 协助总经理制定或决定重大问题、决策。 5. 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 高级管理岗位职位说明书 基本信息 职位名称：质量总监 所属部门：总经理办公会 直接上级：总经理、 直接下属：质量控制部、生产车间质量负责人 间接下属:车间核算员和部门内部员工 岗位 工作关系 内部关系：总经理、常务副总，公司各部门 外部关系：政府机构、药监局、药检所、技术监督局 职位概要 贯彻公司经营战略，负责做好全公司生产质量、质量监控系统管理工作 工作职责： 1.依据药品质量管理法律、法规，组织和规范企业药品生产质量管理工作。 2.完善公司药品生产质量管理体系并对该体系进行监控，确保其有效运行，以确保公司的各项制度和措施满足体系管理的要求，保证产品质量。 3.全面负责企业所有质量管理文件的审核、批准，关键物料供应商的批准，工艺验证和工艺参数的批准，关键生产设备和检测方法的批准，产品质量标准的批准，不合格品处理的批准和所有产品的批放行。 4. 组织本系统管理人员，在质量授权职责范围内开展工作，。 5.建立并实施质量体系，领导各部门建立质量目标并监督其有效运行，对关键、特殊过程、不合格品等活动的控制情况进行检查与指导，调查、分析、处理相关质量问题。 6.对本部门的工作定期研