毕波课程《商业领导力践 BLT》-2013.docVIP

“商业领导力实践课程组合 领导者是商业成功的关键因素。但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。 领导团队和他人不能仅仅依靠自创或临时的灵感，首先要完成规定动作。运用领导力有可循的规律和有效的方法，高质量地完成规定动作是领导力提升的重点。 本课程组合即着力于 “商业领导力”的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作。 “商业领导力实践”体系课程 微介绍 讲师 六步业务规划流程 6-Step 六步搞掂业务规划，用战略领导企业 B 商业领导力实践 BLT 详解一个步步扎实的领导流程 B 看电影学领导系列COM 课程0领导者 领导 B 课程3 领导行动 多变情境领导技巧 B 课程4 一对一辅导 调整、提升个的领导技巧 N、B 课程6 打造制胜团队 团队建设的重要行动要领 B 课程7 运用非财务激励工具 不钱还能激励才是领导力 N 课程8 项目领导力 领项目团队的步骤与技巧 B 课程9带出团队的执行力 “怎么带”的技巧 N、B 课程10提升专业人士的影响力 发挥出技术、专业人士的专家影响力 B 课程12 促进部门间的伙伴协作 运用软的影响力促进跨部门协作 B 活动管理：平安业务倍增的利器 扎实的管理让业务拓展更为有效 N 麦肯锡结构化问题解决之道 完全不同的逻辑与工作步骤 B 非人力资源经理的人力资源管理 业务经理管好人的方法与工具 N、B 如何“经营”人力资源 从产出的角度运用人力资源 B 讲师：B—毕波；N—毕波 “商业领导力实践组”成员移动支付公司副总裁 工作经历 曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师； 曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长； 还曾担任过财务经理、投行项目经理等。 经验所及的领域 曾服务于保险、证券、通信、消费电子等行业。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。 专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、人力资源营等内容。 其他资历 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中网）； 美国IPMA—HR认证讲师，清华大学总裁班特聘讲师； 《21世纪商业评论》专栏撰稿人《培训》杂志编委会委员； 北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。 部分培训客户 内训（不计公开班、大学管理班）涉及的客户及其分支机构主要有： 银行业的中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、邮储银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、深发展、广发银行、华夏银行、浙商银行、宁波银行、威海商行； 证券业的国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券； 保险业的平安人寿、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、太平人寿、太平保险（香港）、生命人寿、华夏人寿、幸福人寿、民安保险； 电力石油业的中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、粤电力、山西供电、江西电力、玉林供电、大庆采油、华油集团； 其他行业的中兵工业、中航工业、中国国航、国货航、中国电信、中国联通、中国移动、中国节能、中国建筑、中工国际、中铁渤海、一汽轿车、厦门海翼集团、广汽商贸、成都三和、四川机场集团、华润啤酒、柳工、徐工、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、阳光100、北京城建、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防（中国）、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、雷沃重工、新日电动车、学而思、东芝医疗、三星等。 部分咨询项目 平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。 华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。 国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。 中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。 中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行 和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。 中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。 商业领导力实践（BLT） 领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲，更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。 课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”，提供实施领导的一个核心