人员招的程序与信息发布.ppt

“最终的成功应聘者肯定能获得20万的年薪！ ”熊剑还解释，总计招募约3人，职位分别是网络CEO、视频CEO和博客CEO，“其实我们以前也进行过这样的招聘，只是没有这样高调，今年年初我们招聘了三四名营销顾问，也都是这样的待遇。”据了解，20万元年薪这个数字，在公关行业内属于中等偏上的水平，不过对于起步阶段的新人的确算得上是高薪。 视频连接——史上最牛面试 面试=招聘吗？ 大家想想招聘还包括什么内容？ 企业为什么要进行招聘？ 3、评估阶段 发现问题、分析原因、寻找解决对策。 案例分析1——NLC公司的人才选拔 三、人员招聘来源的选择方法与主要步骤： 1、分析岗位的招聘要求 2、分析招聘人员的特点 3、确定适当的招聘来源 4、选择适当的招聘方法 案例连接2——英特尔聘人的独特渠道 四、招聘信息的产生与收集 招聘需求的产生 自然减员、业务量增加、配置不合理 招聘信息的收集 1、 空缺岗位（岗位、人数、因素） 2、工作描述（工作职责、工作内容、工作要求、工作权限及工作条件） 3、任职资格（资历、工作经验） 五、招聘信息的整理 分类：按岗位或部门 记录、保存：建议一个人员招聘资料库 打印：将要审批的人员招聘信息打印 报送、审批 六、招聘申请表的具体内容 范例引导——课本P92-94招聘申请表的范例参考 归纳出招聘申请表包括的内容 七、公司简介及作