企业人资源管理计划.ppt

第7章 企业人力资源管理计划 张宝生 1．确定招聘数量和时间 通过供需预测，确定具体数量和结构，通常招聘人数略多于所需人数。 时间上，要求在岗位出现空缺之前招到人，不能等空缺出现之后再进行招聘，影响企业正常运作。 需要比较准确的预测哪些岗位在哪个时间段会出现空缺，分析每个岗位的招聘各自需要多长时间，确定每个时间段应做的工作。 2．确定招聘小组 成立专门招聘小组，成员根据招聘工作的性质、规模确定。 大型招聘须由高级主管主持，一般招聘由人力资源部组织完成，须与其他部门密切合作。人员：人力资源专员、领域专家、职位上级领导、过去任职者。组织形式可以分别以职能部门或人力资源部门为主。 培训招聘人员。专业技能培训：熟悉招聘环节，掌握筛选技巧，避免筛掉优秀人才，避免筛掉过少的应聘者，保证在预算内以较小的成本挑选到合适的人才。 行为规范培训：招聘人员代表了企业形象，要求熟悉企业总体情况和相关岗位情况，解答求职者的一些基本问题。 职业道德培训：客观、公正、不带偏见，不能有意遗漏、扭曲信息。 3．确定招聘政策 7.1企业人力资源招聘计划7.1.1人力资源招聘计划的内容 1．确定招聘数量和时间 2．确定招聘小组 3．确定招聘政策 4．确定招聘方案 5．确定招聘预算 6．确定招聘评估方法 7.1.2人力资源招聘计划的程序 1．进行工作分析 2．明确招聘需求 3．分析招聘环境 4．准备招聘资料