经管教学部绩效考核管办法.docVIP

经管教学部绩效考核管理办法 为全面、客观、公正、准确地评价教职工的业务素质及履行岗位职责情况，建立优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制，进一步提高整体教学和管理水平，保证经管教学部的长远发展，根据《湖南广播电视大学考核评价办法（试行）》和《湖南广播电视大学开放教育教师工作量管理办法》，结合本部实际，制定本办法。 一、考核目的 （一）全面检查教职工履行岗位职责情况及工作能力、工作质量、工作效率和工作态度，为教职工薪酬、职务的晋升及培训和潜能开发提供重要依据； （二）充分挖掘教职工潜力，调动教职工的工作积极性，保证教学部年度目标的完成； （三）通过考核，建立优胜劣汰的竞争机制，实行人员优化，提升教学部竞争能力。 二、考核原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。 （二）坚持发展考核的原则。 （三）坚持责、权、利三者相结合的原则。 （四）坚持考核定期化、定量化、制度化的原则。 三、考核工作小组 （一）组成 由部主任任组长，副主任或支部书记任副主任，综合干事、教学干事和教研室主任为成员。 （二）职责 1、制定考核管理办法。依据学校的考核管理和教师的工作量管理办法，制定部门考核管理办法。包括考核的原则、内容、标准、操作等。 2、定期进行工作考核。依据教学部的考核管理办法和分工，每周、每月、学期末和学年对各岗位工作完成情况进行考核。 3、反馈信息和整改。随时收集考核管理中的问题，并提出整改意见。