经营管理部管理目标责书.docVIP

机关部室管理目标责任书 为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照“工作目标明确、管理责任清晰、工薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。 一、责任期限：2012年度。 二、部室职责 1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作； 2、负责公司内部经营承包管理、考核和兑现工作，指导和监督基层单位经营承包管理、考核工作； 3、负责公司制度标准化建设的管理工作； 4、负责公司资质的管理工作； 5、负责公司注册建造师的管理工作； 6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作； 7、负责公司改善经营管理建议的管理工作； 8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作； 9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管理工作； 10、负责公司信息化建设和办公自动化设备管理工作； 11、负责公司对外协会的联络管理工作； 12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。 三、责任目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）、 公司制度标准化建设达到100%； （2）、 按要求填报上级部门的统计报表，及时率、准确率均达到100%； （3）、 完成管理局相关部门各类经济活动分析16篇； （4）、评选公司级改善经营管理建议4项； （