薪酬管重点整理.doc

薪酬与薪酬管理概念 薪酬的概念及功能 1，薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力，时间，学识，技能，经验与创造，所付给的相应回报。这实际上是一种公平交易或交换关系，是员工在向所在组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的合法报酬 2，薪酬对雇主的功能 增值功能。薪酬是雇主雇佣劳动者，对活动力进行投资的行为表现 控制企业成本。通常在大多数企业中薪酬总额要占总成本的40%-90%。例如，在制造业，薪酬成本不低于总成本的20%，服务业高达80%—90%，通过合理控制企业的薪酬成本，企业才能将自身的总成本降低40%-60% 改善经营绩效。实际上，薪酬是企业向员工传达的一种十分强烈的信息，通过这种信息，企业可以让员工了解到，什么样的行为和态度是受到鼓励的，什么样的业绩是对企业有贡献的。这样能引导员工的工作行为，工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，相反，不合理和不公平的薪酬则会导致员工采取不符合企业利益的行为，这样导致企业经营目标难以实现。 塑造企业文化 支持企业变革 合理配置的功能 竞争的功能---五力模型 导向的功能 3，薪酬对雇员的功能 经济保障功能2）满足安全需求3）心理激励功能4）社会信号功能 4，在心理激励方面应掌握的技巧有： 改变薪酬结构，增强激励性因素。将薪酬分为两类：一类是保健性薪酬或称维护性薪酬，如工资，固定奖金，社会强制性福利，公司内