薪酬管问题与对策.ppt

4、组织范围的激励计划 组织所有成员共同分享薪酬 分享由所有员工共同努力而产生的利润 分享因员工们的努力降低了成本所积累的金钱 三种激励计划方案 建议系统 受益共享激励计划 利润分享 建议系统 一种获得员工关于改进组织有效性建议的正式方法，包括建立在建议被采纳基础上的某种回报。 建议系统 成功的建议系统关键的要素 管理层的支持 清楚的目标 指定的管理者 有结构的薪酬体系 定期公开 立刻回应每条建议 收益共享激励计划 收益共享计划 公司范围的集体激励计划，通过以一种财务形式分配组织范围的获利，从而将各种组织要素团结起来共同追求组织效力的提高。 收益共享激励计划 随生产率上升的持股方案 商业计划分享 成功分享计划 一次性收益分享 利润分享计划 5、所有权 员工持股计划 股票奖金计划或者是股票奖金计划和现金赎买养老金计划的结合 6、以人员为基础的工资 以人为基础的工资 技能工资 知识工资 资格工资 反馈工资 能力工资 第三节 薪酬管理中的问题 薪酬保密和公开 薪酬安全 预算年度工资 补充失业保险 生活成本津贴 离职金 资历规则 雇用合同 薪酬压缩 第十一讲 薪酬管理问题与对策 薪酬管理问题与对策 员工薪酬规划 支付薪酬的方式 薪酬管理中的问题 第一节 员工薪酬规划 同工不同酬： 收入差异的基础 个人在经验、技术和绩效上的不同 希望资历或更高的绩效能得到更高的薪酬，或者两者都应该得到更高