方松街道社会服务设施用房工程技术标书.docVIP

目 录 ★ 施工组织设计： 技术标编制说明 - 3 - 第一章 工程概况 - 5 - 第一节 工程概况 - 5 - 第二节　建筑、结构设计总体情况 - 6 - 第二章 施工总体部署 - 6 - 第一节 施工总体部署及方案 - 6 - 第二节 施工程序 - 7 - 第三节 施工组织管理 - 8 - 第三章 施工现场平面布置 - 9 - 第四章 主要分项施工技术方案 - 12 - 第一节 工程测量及工程测量复核方案 - 12 - 第二节 地下室结构施工技术方案 - 13 - 第三节 上部结构工程 - 16 - 第四节 砌体工程 - 21 - 第五节 安装工程 - 22 - 第五章 工程重点及施工关键点 - 24 - 第一节 大型地下室砼施工 - 24 - 第二节 屋面工程施工 - 25 - 第三节 门窗防渗漏 - 26 - 第六章 本工程难点及相应措施 - 27 - 第一节 本项目的主要难点 - 27 - 第二节 与基坑施工单位的协调 - 27 - 第七章 施工质量保证措施 - 28 - 第一节 建立健全和严格执行各项制度 - 28 - 第二节 施工质量保证措施 - 28 - 第八章 施工进度计划和保证措施 - 32 - 第一节 施工进度安排 - 32 - 第二节 施工进度保证措施 - 32 - 第九章 主要技术人员力量配备 - 33 - 第一节 施工管理网络 - 33 - 第二节 主要管理人员配备 - 36 - 第三节 劳务组织 - 36 - 第四节 劳动力计划 - 37 - 第十章 安全、文明生产措施 - 37 - 第一节 安全生产措施 - 37 - 第二节 文明施工措施 - 39 - 第十一章 主要施工机械设备的配备及布置 - 41 - 第一节 主要施工机械设备的配备 - 41 - 第二节 主要施工机械设备的布置 - 41 - 第十二章 总承包商与分包商的管理、协调措施 - 42 - ★ 附 表： 1、主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度表 4、施工阶段现场平面布置图 技术标编制说明 一、投标设想 1、基本原则和思路 本工程属大型公建项目，工期、质量及其它各项管理目标要求高，我公司上下将高度重视，齐心把本工程作为本年度重点项目工程来抓。力求本次竞标中做好、做扎实，争取竞标成功。一旦中标，将通过这一工程的施工，要达到三个主要目的，这就是： （1）为建设单位完成一个满意的工程项目。 （2）通过高层次、高质量的施工实践，锻炼和培养出一支高水平的管理队伍和施工队伍。 （3）总结提高施工管理经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑立样板工程。 2、组织机构、施工力量配备 （1）项目管理 ①本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。 ②项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。 （2）项目管理班子配备 为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“方松街道社会服务设施用房项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理。 ①公司选派有大型公建项目、有深基坑工程丰富施工经验的且曾承建过大型公建项目的总承包项目经理部来承建本项目。 ②工程项目部主要成员做到不兼职、不同时担任本工程以外的工作，投标书内规定的人员全部至岗工作。如发现项目部有兼职、不到位等情况产生，可作为违反合同论处。 （3）计划进场的施工队伍 针对本工程施工，我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。 3、施工机械设备及物资配备 公司各类土建施工机械装备完好，其性能、数量完全能满足本工程施工需要。模板、钢管支撑等设备材料储备充足，适用于本工程施工的塔吊、井架和超重机械，能够满足和确保本工程施工进度和质量要求的情况。 二、工程承建目标 1、工期目标：总工期360日历天。 根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，确保在360日历天内完成本工程招标规定的施工任务。本工程进度控制主要时间点如下： 2、质量目标：“符合国家施工验收规范规定的质量标准和工程备案标准，确保一次验收合格100%”。 3、安全文明施工目标：确保松江区文明标化工地。 4、环境保护目标：无周边的百姓投诉，无新闻曝光 三、总承包管理 本工程实行总承包管理，专业分包工程与招标人认可共同确定，并将其纳入总承包管理，抓好分包商施工质量、工期、安全、文明施工等工作。 四、施工协调管理与各专业工种的配合 1、与