如何制计划？.ppt

如何制订计划 计划的涵义及作用 计划的分类 计划的编制过程 计划的编制方法 如何进行时间管理 对计划的正确认识 1、计划是管理的首要职能，计划是现实通往未来的桥梁； 2、计划是组织运行的“乐谱”； 3、没有计划的组织，内部将会一片混乱； 4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。 在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。 企业不同层次计划的特点 甘特图 时间管理：个人计划实践 德鲁克：有效的管理者与其他人最大的区别，就在于他们非常珍惜时间。 时间的供给没有丝毫弹性，时间不可以储存，时间完全没有替代品。 时间的管理重点在于如何用好自由时间。 时间管理的目的：有效利用时间 时间管理的方法与步骤： （1）列出目标清单； （2）将这些目标按其重要程度排序； （3）列出实现目标所需进行的活动； （4）对实现目标所需要的活动排出优先排序； （5）按优先顺序制定每日工作时间表或备忘录； （6）按工作时间表开展工作； （7）每天工作结束，回顾当天时间运用情况并安排第二天的活动。 管理综合练习：验证计划的作用 目的：尝试时间管理方法，运用计划制定方法，体会计划的作用。 步骤： （1）记录个人一周的时间使用情况（见表1）； （2）对时间使用情况进行分析评估（见表2，表3）； （3）应用时间管理方法，反思时间管理中存在的问题并加以改进； （4）制定一周的计划（详细可