如何开企业培训.doc

如何有效开展企业培训工作 ? ?????? ?? 在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念已经深为企业界所共识，人力资源成为企业的第一资源，通过教育培养出来的人才将成为企业劳动力的主体。以知识为基础并以知识为增长驱动力，以先进技术和最新知识武装起来的劳动力成为决定性生产要素。人力素质和技能成为企业经济发展的先决条件。人力资源的多寡、开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争优势。与此同时，企业培训工作已经为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。而且这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对优势，同时因为企业培训工作的优势而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。 ??? 那么，企业应如何有效地开展企业培训工作呢？笔者认为要把握“一个立足、四个坚持”的原则。 一、“一个立足”： ??? 企业的培训工作就是要立足于企业的发展方向、战略，服务于企业长远发展的需要。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，同时它又是企业发展战略的重要组成部分。只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。 二、“四个坚持” 1、坚持服务于企业生产经营的原则 ??? 企业需要发展，员工的知识、技能需要不断的调整，甚至超前地发展，否则