对领导部的要求.doc

中海油网站3月8日消息 2月27日，中国海油一批干部在公司党组的安排下，踏上了新的工作岗位。在中国海油总公司人力资源部组织相关部门和单位员工召开的干部调整会上，傅成玉总经理说，岗位调整和交流是为了增加干部的经历和阅历，丰富他们的管理经验，使他们在实践中不断提高能力和水平，以满足公司又好又快发展对干部配备的需求。　　　　当天举行了三场干部调整会，会上宣布了涉及中国海油基地集团、中国海油油气利用公司及中国海油总公司、中国海油有限公司一些部门主要领导的人事任免。近期比较频繁的人事变动是总公司党组干部交流计划的持续推进。2004年以来，中国海油总公司对直管干部进行了大规模考核，在此基础上，根据中国海油事业不断发展的要求，选拔优秀的干部补充到新的岗位，并加强干部的横向交流。傅成玉说，公司快速发展对干部的需求越来越大，而且未来的发展对干部的要求越来越高，中国海油将来能否又好又快地发展，干部是一个至关重要的因素。干部的培养包括素质和能力两个方面，除了注重知识的培训，也要注重扩展干部的经验面、经历面，让知识和能力并重。干部岗位调整和横向交流的目的，就是要让他们在不同岗位增加经验和阅历，积累不同岗位的工作体验，不断提高工作能力。傅成玉对干部提出了几点要求：第一，要加强学习和能力建设。中国海油总公司年度工作会上提出要加强六种可持续发展能力（战略规划和管理能力、持续变革能力、自主创新能力、资源整合能