度人力源部工作计划.pptx

2016年度工作计划 HRD：宋 经 纬 日 期：2015.11.5目标一：控股集团总部人员精简优化充实基层，控制在2015年编制的90%。目标二：完善人力资源中心管控体系，聚集业务的绩效考核。2016年工作目标 目标三：建立优化配置、强化培训、完善激励、人才梯队四个机制建设。 2016年，人力资源中心将聚焦集团核心业务，以旗舰店开业和新项目拓展为重点，以建立配置优化、培训开发、激励考核、人才梯队（晋升通道）四个机制为抓手，优化服务一线的集团HR管控流程，以企业文化建设为载体，为集团的战略实施提供强力支撑。page 主要措施人员配置（2016年编制汇总表）单位编制在岗缺岗备注人力资源中心行政管理中心财务管理中心审计监察中心战略发展中心五大中心小计A集团B集团C集团D集团E集团下属集团小计控股集团合计主要措施人员配置（策略）◆ 2016年集团总部管理人员实行精简优化配置，较2015年编制精简10%。◆ 2016年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。◆ 推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。◆ 企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。◆ 结合集团人才梯队建设规划，适当轮岗试点。◆ 规范人员异动（包括调岗、