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２０１２年公司发展纲要 ——公司主要工作规划 ２０１２年公司的主要战略目标 完成公司构建，明确股本结构及管理模型，建立重大事项的决策机制。 绩效目标：营业额达到２０００万；纯利润２００万；可分配利润１００万。 管理目标：基本建立健全管理制度，做到各部门责＼权＼利明确，日常工作有目标＼有流程＼有考核。 人力资源目标：团队规模达到２０人，核心团队１０人，各部门核心人员达到职务要求。 产品及资源开拓目标：根据运营需求和公司资金状况，进一步晚上产品结构，形成自由品牌产品和代理产品两大梯队。自有产品新增20-50个单品。 公司产权股份结构的调整与完善 将原济南××有限公司变更为济南***电子商务有限公司。 将济南**商贸有限公司全部股份以转让方式，完成股份变更，济南***１００％持有公司股份。 将济南**电子商务有限公司全部股份以转让方式，完成股份变更，济南风向标１００％持有公司股份 在公司章程中体现预留激励股份股权问题，为将来公司的发展做好储备分配机制。 应合理制定公司的原始股份的转让、推出机制，以维护公司的发展与股东的合理权益。 2012年度公司的绩效目标 公司全年营业额规划： 1营业额目标：2000万人民币 2营业额的分解目标： ＠店铺分解 A专营店 ： B旗舰店： C淘宝集市店： DQQ商城专营店： ＠月度销售目标分解 A食品专营店 ： 2012年度公司的绩效目标 2012年度公