对我国小商业银行人力资源管理的思考.doc

对我国中小商业银行人力资源管理的思考随着经济社会的不断发展，知识经济时代的来临，人力资源逐渐成为经济社会发展的重要而稀缺的资源，人力资本成为企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争根本上是人才的竞争。我国加入WTO以后，在经济金融全球化、自由化、一体化的大背景下，人才争夺成为中外资银行竞争的焦点。作为我国金融业支柱的四大国有商业银行由于体制、历史文化等原因，人力资源管理滞后，在竞争中处于不利地位。集中表现为优秀人才的大量流失，对我国经济金融的稳定构成严重威胁。因此，加紧改革国有商业银行的人力资源管理成为当务之急。 本文首先在对国有商业银行人力资源管理实际情况调查的基础上做出理智的分析和判断，指出其存在的问题和不足。进而根据人力资源管理发展的历程，借鉴国外先进人力资源管理理论和实践经验，提出了改进我国国有商业银行人力资源管理的基本思路和对策，力图找出适合中国国情的发展道路和实际措施银行是一个国家国民经济运转过程中资金活动的总枢纽，银行业是社会经济信息财富最密集的行业，银行的信息化是国民经济信息化的基础，各国政府都十分重视银行的信息化建设。我国从20 世纪70 年代开始进行银行信息化建设，经历了30 多年的不断探索，取得了显著成绩，安全、高效的银行信息化服务体系初步建成。我国银行信息化的发展，有力促进了银行的改革和创新，也为中国银行业应对国际竞争打下了坚实基础。如美国花旗银行和摩根银行的