3.第九篇 第三章 车作业计划.docVIP

第三章 修车作业计划 修车作业计划管理是铁路货车检修单位管理的重要组成部分，是贯穿整个货车检修生产的基本要求，各铁路货车检修单位应编制有修车作业计划管理的文件，一般简称为修车作业计划。 修车作业计划是保证货车检修正常生产秩序，按计划完成检修任务，保证检修工艺标准的落实，确保检修质量，保证作业安全的过程控制文件。修车作业计划一般包含检修车间人员设置及分工、会议制度、计划制度、预检制度、出线车检查制度、HMIS管理制度、生产组织、班组划分及作业范围、作业方式、出线单形成传递程序等内容。 第一节　　检修车间人员设置及分工 一、检修车间一般设置有车间主任、车间副主任、（助理）工程师、检修调度员、值班调度员、材料员、预检员、资料员及Hmis系统维护员。 二、检修车间主要生产管理人员分工： 1. 车间主任 组织车间人员落实上级各项法规、文件、电报、命令，完成各项生产任务、临时任务和经济、技术指标。主持月度计划会议、周生产例会、段验质量分析会议。协调检修车间和运用车间、设备车间的生产关系；与主管领导和段业务部门沟通，及时反馈各种生产信息。审核车间月度生产任务计划，并根据生产进度，提出生产计划调整建议。 2. 车间副主任（生产） 实施生产过程管理，领导调度工作，组织各班组完成任务计划，兑现各种生产指标和经济、技术指标。审批段制配件制作计划、材料供应计划。组织日生产计划会议、中间碰头会议；直接参与车