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中国童服企业变革的战略超速模式 未来3年对于童服企业来说，无论是主动变革挑战还是被动应战的，它将关系到童服企业生死的命运，唯有不断创新，提速转型才能给参加者带来发展：给被动者带去衰亡。魔介的成功模式它以崭新的方式替代、摒弃公司的以自我积累小步渐进的方式，使服务过公司实现从低水平向高水平的跳跃式发展。 童服行业的特许经营、消费活动的速度正在加快，管理革新也进入加速阶段，2000年至今童服品牌经营已经拉动了品牌市场的新格局，如果公司仍按以往习惯的经营活动，就会出现必然的市场危机，甚至刚开始，便遭到市场迅速饱和而转入衰退；受外贸市场的变化影响，国内很多大童装企业的日子已经不好过了，市场竟争激励程度在短期内将提高几个档次，那些习惯于依*外贸单的公司，市场竟争力是非常弱小的，他们国内的通路是低层面的几个人。 总之，魔介正借助现代快速便捷的通路、传播、渠道等基础建设和创新经营，进入以加速发展童服特许为主要特征的时代----全国童服品牌专卖经营时代。 第一节 中国童服业提速模式导入 公司导入提速模式的过程，是把经营与管理由低层次、低水平状态提升到相互服务、相互支持、垂直领导的管理状态，是把公司由低增长变为提速增长的过程，也是把不平衡增长转变为全面平衡发展的过程：品牌远景如何制定发展谋略 第一步 建立领袖驱动机制 由专业的机构减少弯路，设计品牌战略。 公司提速成长