4 仓储5S-6S管制度内容-发.docVIP

*******分公司库站5S管理制度 目的 规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。 5S含义 1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。 目标 “两齐”：库容整齐、堆放整齐 “三清”：数量、质量、规格清晰 “三洁”：货架、货物、地面整洁 “三相符”：帐、卡、物一致 “四定位”：区、架、层、位，对号入座 仓储区域划分 各组领班将所负责的区域划归给个人。 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉 个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任 执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固； 3）