3502公司建立全面算管理“五个体系”实施细则.docVIP

际职财（2012）12号 关于印发《际华三五零二职业装有限公司 全面预算管理“五个体系”建设实施细则 (试行)》的通知 公司所属各单位： 根据两级集团建立全面预算管理“五个体系”的指导意见和要求，为推进公司全面预算管理“五个体系”建设，落实和细化公司战略规划目标，强化、提升内部科学管理，确保完成年度各项经营预算目标和重点工作，经公司领导班子会议研究决定，结合公司实际，制定本实施细则，现印发，请遵照执行。 际华三五零二职业装有限公司 二○一二年一月十日 际华三五零二职业装有限公司 全面预算管理“五个体系”建设实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 根据两级集团建立全面预算管理“五个体系”的指导意见和要求，为推进公司全面预算管理“五个体系”建设，落实和细化公司战略规划目标，强化、提升内部科学管理，确保完成年度各项经营预算目标和重点工作，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 工作指导思想：以建立完善五个体系为契机，继续深化“两制”，推进公司管理创新，探索“模块化”生产组织模式，促进职业装降本提效，实施工业化和信息化一条线 第十八条 预算评价分析应包括的主要内容 1、预算完成情况评价分析。对照指标体系、责任体系，评价分析预算指标的完成情况及预算目标的先进