4月份 点检组对标挖总结.docVIP

攀长特公司一炼钢厂（运行作业区点检组） 对标挖潜工作月度总结 （2013年4月） 一、本月“对标挖潜，降本增效”工作简述 在炼钢厂明确了以为重点，全员、全系统、全方位、全过程推进对标挖潜工作的指导思想；将对标挖潜作为 “一把手”工程，在开展对标挖潜工作中，既在具体指标上对标，更注重在思想上、管理行为上对标，在管理制度、激励机制等方面向先进企业学习，提高了整体管理水平。为深化对标挖潜工作，推行的看板目视管理一是将指标细化分解到最小单元，形成厂─作业区─班组─职工4级目标保障体系，使看板目视管理覆盖到了包括生产、检修在内的每一个有指标的班组，不留盲点。二是指标设置突出个性化，体现炉座和岗位的不同特征。 三是注重时效性，在第一时间核算绩效指标，使职工能够随时通过看板，掌握各班指标完成及排名情况。四是将看板目视管理作为经济责任制考核的有效依据，使职工能够通过看板，直观地算出本班组和个人的绩效分值。五是每周了解此项管理的推进情况，并召开小结会，协调解决相关问题。六是尊重基层职工的创造性，保持看板目视管理活力。每个组按照“我是谁、到哪儿、怎么去”三步曲的思路积极工作。我是谁——对照行业先进水平、平均水平、自身历史最优水平或理论最优水平等进行对标，明确钢厂指标所处位置。到哪儿——对比先进找差距，明确挖潜、努力的方向和具体目标。怎么去——针对差距、既定目标，必须明确具体的工作措施、计划进度、责