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张家港市苏尔丽毛纺印染有限公司 生产部考核制度 目的 根据市场部要求，组织生产部进行生产能力平衡并制定生产计划，指导车间的生产组织与安排，保证生产进度和产品质量。 二、适用范围 生产部经理(生产厂长) 三、考核内容 1）根据公司发展目标，负责公司生产的统一指挥和决策，负责公司内部各项生产工作的安排和协调，确保各项任务及时完成。 2）对公司下达的各项生产任务，要按时、按质、按量并准确及时完成。 根据销售部的合同要求或计划部的计划单安排生产、投料计划，如对生产安排不当导致销售部不能按期交货的，应承担损失额的2%；如造成违约赔款并积压库存的，应承担损失额的20%。 对下属工艺试样、生产、测试等分支部门的质量全面受控、考核。 结合合同仔细核对品种、批号、数量、交货期，明确客户要求，确定原材料的要求，根据不同品种、不同工序的制成率，精确计算投料数量，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，确保合同或订单按期履行。因生产一线各分支部门调动不当，生产、工艺、测试、质量所造成的损失，按损失额的5%承担责任。 负责发现和指导车间生产各环节的有效控制和挖潜节约，不断提高劳动生产率和降低生产成本。在生产过程中，密切注意各品种的进度，协助生产车间解决生产实际问题，针对出现的质量问题，及时组织相关人员分析原因，制定相应的纠正措施并及时解决。 对试样产品及时安排，并跟踪到底，反馈结果，并提出改进意见。 负责开各具体品种的生产通知单、工艺设计单、生产联系单，所开 单据必须字迹工整、清楚，必要的项目必须写全，主要包括客户名称、交货期、批号、品色号、原料、纱批号、数量及有关的工艺参数。 张家港市苏尔丽毛纺印染有限公司 工艺试样考核制度 目的 为确保本公司新产品从设计开发到确认全过程有计划、按程序地进行，以满足顾客的有关要求。 二、适用范围 工艺员 三、考核内容 设计员要准确、科学、及时地对来样产品进行分析，设计合理性工艺，经济合理的选用产品原料，除客户要求的原料外，原料应根据纱线可纺性选择。 新产品开发方案决定后，要组织编制设计任务书，产品设计的基础文件，报公司领导审批后方可投入开发，在开发过程中，应做到节约成本，减少不必要的开支。 在开发新产品过程中，在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供所需的生产工艺流程资料，应做好每一次的记录并及时向公司领导汇报进展情况。 在填写设计单时，必须字迹工整、清楚，必要项目必须填全，主要包括客户名称、批号、品色号、原料、纺纱规格及数量、织布上机规格、坯布规格、成品规格、出样数量和时间，如有特殊要求，应在设计单上注明，设计单经生技部经理签字后生效。 加强工艺技术的管理，不断改正工艺，提高产品的质量，及时准确的试样，在本职范围内，解决工艺技术和开发及生产过程中的有关问题；负责确定试样中的参数和依据并做好工序记录。 工艺审核完后，在试样过程中要全面跟踪，并记录在试样中的各项参数和技术质量要求，及时反馈试样结果。 试样确认审核后，将相关资料及时归档。因工艺不成熟盲目投产所造成损失的，按损失额的20%罚款。 试样产品投入批量生产后，开发设计主要针对各道工序进行全程跟踪，协助生产部门各道工序，产品工艺技术辅导，掌握各道工序的质量情况，所产生的问题，应及时解决，对所造成的质量后果负责。（50-100） 张家港市苏尔丽毛纺印染有限公司 生产部考核制度 一、目的 通过对生产过程的有效控制，从而提高劳动生产率，确保过程处于受控状态。 适用范围 生产部主管 考核内容 对整个生产过程受控，及时完成生技部下达的各项生产任务；对生产计划的情况进行监督与协调，对生产安排不当导致销售部不能按期交货的，应承担损失额的20%，如造成违约赔款并积压库存的，应承担损失额的20%。 投产前认真核对工艺、品色号、数量、交货期，如发现工艺单有差错，应及时向生技部反映，未及时发现而投产造成损失的，按损失额的5%罚款。 对原材料的合理化程度把关，对原材料的配比要及时反馈给生技部，以便生技部随时改进。 把出货时间、生产流程进展表及时输入电脑，以备各部门查看，如未及时输入的，一次罚款20元。 合理控制数量、消耗及遗留的库存量，对生产过程中出现的问题要及时向上级领导汇报。 每天的生产流程及时输入合同产品生产日进度一览表,以便相关部门查看. 张家港市苏尔丽毛纺印染有限公司 品管部考核制度 一、目的 通过对毛、纱、布的检测，有效的控制不合格品的生产、转序或出厂。 二、适用范围 品管部主管 三、考核内容 1）熟悉原料检验标准，及时完成各项检验任务。 2）负责原料（原毛、丝光毛条、各类纱线）各项指标及回潮的检测，控制不合格品的投料、生产。 3）加强对原料检验员监督，严格按原料的质量标准组织检测。 4）负责对坯布回潮的