浅谈我国中小企业核心员工管理.docVIP

目 录 摘要 1 一 核心员工的界定和特点 1 （一）核心员工的概念 1 （二）核心员工的特点 1 二 企业核心员工的影响 2 三 我国中小企业倒闭现状及反思核心员工管理 3 （一）我国中小企业倒闭的原因 3 1.人民币升值 3 2.宏观经济的紧缩 3 3.美国“次贷”危机的影响 3 4.核心技术掌握的缺乏 3 （二）核心员工管理存在的问题 5 1.我国中小企业在招聘核心员工时存在的问题 5 2.我国中小企业在培训核心员工中存在的问题 5 3.我国中小企业在核心员工激励机制上存在问题 5 4.招聘核心员工存在问题的分析 6 5.培训核心员工存在问题的分析 6 6.核心员工激励机制上存在问题 7 四 加强核心员工管理的对策措施 7 （一）从企业战略发展的角度制定核心员工管理的长远规划 7 （二）构建现代企业文化与组织结构支撑核心员工管理 8 （三）核心员工管理的具体措施 9 五 结束语 10 致谢 10 浅谈中小企业员工培训方案设计 摘要 我国中小企业在国民经济发展和社会稳定中发挥了重要作用。然而目前摘要许多企业不仅面临着来自企业的内部管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争，而且面临着人才竞争——核心员工管理。引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小民营企业面临的普遍危机。面对这一切，我国中小企业核心员工管理必须与企业发展战略相匹配，在良好的企业文化