如何提高质量降低价格概要.doc

如何提高质量降低价格 21世纪的企业管理将不再是传统的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队及所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势。现代企业的采购也不在只是作为生产辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的节约成本，采购成本虽占企业成本的60%～80%，采购工作却直接影响着企业的成本、利润、效益、安全、生存、发展等，及是采购工作贯穿于整个企业管理。 俗话说“不怕不识货，只怕货比货”，目前国内许多企业采用科学的、系统的“比较采购”来降低采购价格和提高质量。针对本公司，做好 “比较采购”应做好以下几点： 一、统一观念 1、质量观念：“适合的才是最好的”。有些物料的功能或质量超出我们生产需求或使用，不能产生更多的效益，如果我们选择“这么好”的物料，就必然为超出功能或质量买单，造成浪费，提高了成本。如果没有统一的质量观念，就会指令混淆，剩至出现采购管理漏洞。 2、价格观念：“产品产值使用原材物料的单位最低成本价格才是最低价格”。即是生产每吨成品产值（利润）所用某种物料的直接成本和间接成本最低比例。如果在招标或比较过程中淡化质量观念，只注重物资价格而忽略价值，可能会造成价格最低的反而成了成本最高的。部分企业采用同质或相对同质下比较价格，但往往是一种理想行为，造成观念模糊，达不到应该比较的结果。 3、快速采购：降