姚民仆--养猪场老板如何成功概要.ppt

养猪场老板如何成功 --正大集团 姚 民 仆 * 健康养猪增效行动中国行大讲堂公益活动 * * 按照标准的一头母猪投资近5万，饲养100头母猪的是个体户，饲养500头母猪的是老板，饲养1000头母猪的是企业家。 猪场如何实行精细化管理，归根结底是人才的竞争与管理，如何成为一个卓有成效的管理者？决定你能否成为一个成功的企业家。 前 言 今天中国养猪要成功不外乎四个基本条件： 第一、好的品种。 第二、好的营养。好的营养就是好的饲料。 第三、好的猪场养殖条件。品种再好、饲料再好，如果猪舍设施不好、冬季不保温，就不会成功，尤其养种猪，种猪感冒，抵抗力下降，那死亡率肯定会提高。 成功养猪四个基本条件 第四、好的管理。好的管理是什么？是人。在相同条件下，这个场长能力强，这个猪场就会养得好。我们讲养殖业是个大农业的概念，我曾经在好多演讲会上说过，卖饲料的是初中毕业，卖种猪的是大专毕业，既卖了种猪，而且还把管理加以推广的是研究生毕业。 1、养殖业是农业产业化的关键。 搞养殖是最困难的，我深深体会，中国农业产业化中，最大的风险就是一个字：养；最大的问题是两个字：管理；最好的方法是三个字：责任制；出路是四个字：要精细化。所以，养殖业能否成功，在于细节决定成败。细节做不好，注定失败，这是我多年管理种鸡场、种猪场的体会。 养殖业是农业产业化的关键 2、走专业化的发展道路。 养殖场责任重大，杀多少