中国企业股权激励的几个问题.docVIP

中国企业股权激励的几个问题 中国企业股权激励的几个问题 彭剑锋/张效诚/彭文斌/李虹/李东翰 【专题名称】人力资源开发与管理 【专 题 号】F102 【复印期号】2008年02期 【作者简介】张效诚　山东六和集团执行董事长 彭文斌　中粮集团有限公司人力资源部激励报酬部主管 李虹　联想控股有限公司高级人力资源经理、职工持股会办公室主任 李东翰　中国海洋航空集团公司副总裁 股权激励对子中国企业而言，总给人一种看上去很美，但实践操作味如嚼蜡的感觉，究其原因，一是对股权激励的期望过高，将股权安排简单地作为激励与保留高层管理团队以及核心人才的灵丹妙药，没有认识到股权激励是一把双刃剑，舞不好会自伤。二是在实践操作中面临许多约束条件与实际困难，如不预先思考并加以解决，最终的结果会背离初衷，达不到预期效果。笔者根据咨询实践体会，认为中国企业在进行股权设计时，应考虑和关注以下几方面的问题。 第一，股权激励的目标 股权激励的目标是什么？究竟要解决什么问题，达到什么目的和目标。诸多企业在方案设计和实施之前没有把它想清楚，因而导致方案设计和实施方向迷失。 股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾关系，形成利益共生共享的机制与制度安排。它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措。在实际操作中要达到两个基本目的：一是要持续激励企业高管