“欢迎，中国手游市场的卡牌年”.docVIP

“欢迎，中国手游市场的卡牌年” 　　《梦想海贼王》是我们的第一款手机游戏，7月中上线，8月总充值达到2700万。理想情况下，一年总流水能超过2亿，这是社交游戏时代无法想象的。以前在社交游戏时代，单个用户的消费值很低。当时，有千万用户的游戏并不少，但营收能力却没有现在这么强。我曾经做过一个社交游戏公司的COO，当时掌握的市场情况是社交游戏有100万DAU（日活跃用户）的时候，月收入有300万左右。但今天，100万的DAU的价值已经提升了几十倍。 　　2012年10月，我开始搜集手游市场的数据，并研究那些高用户量高收入的手游产品的发展曲线，然后思考如果自己做同类型产品，会在市场中处于一个什么样的位置。 　　我们游戏立项时确定卡牌类型，是因为我相信2013年会是中国游戏市场的卡牌年，我现在坚定相信卡牌游戏会是一个很有前景的游戏类型。确定了项目类型后，就要着手预测游戏上线半年后的市场需求。这需要观察之前半年出现的各类手游产品的收入曲线和用户曲线，判断哪些产品是真正符合用户的需求，而不是刷榜和炒作上去的。 　　我会从不同渠道拿各类数据，比如APPANNIE网站。如果一款产品的收入和用户曲线突然增长或者下降，就需要思考为什么，对此做出一些判断。 　　之后，就需要在自己的产品内容研发上下功夫。一般游戏要过“用户三关：印象、尝试和无聊”。你的游戏是否一经推出就能让人感觉非常有意思，公司LOGO出现的方式和小过场等细微设置，都会成为玩家要不要玩一款游戏的决定因素。此外，玩家打开游戏后要能很快上手，所以在制作上要在值得酷炫的地方酷炫，应该保持游戏流畅度的地方流畅。 　　《梦想海贼王》从2月立项，到6月13日上线91越狱平台；6月26日在8个安卓平台做删档测试，7月11日安卓八大平台联合首发。从目前的手游市场的节奏来说，我们应该是最有效率的公司之一了。 　　CP（内容提供商）在手游的市场中是很有影响力的，因为他们是真正产出内容的，决定手游行业发展。但CP目前管理水平极低，不能很好的管理和领导自己的团队，一家游戏公司就很容易昙花一现。这不光是存在于手游业中的问题，也是中国创业者身上普遍存在的问题。 　　因此，尽管我们目前团队规模较小，我还是希望兼顾管理和效率。 　　首先，任何时候，想保证业绩的稳定提升，就得不断提高团队的产出。在多数情况下，盈利和拉新的成本都是越来越高的，这就要求研发团队越来越高效；一个产品要同时在玩法、互动、客服等七方面提高，而不是分时期去做。 　　其次，要保持产品的领先性，这个领先体现在很多个方面。体验领先，虽然《梦想海贼王》取得了一定的成绩，但是产品体验的改进必须持续进行，说白了，这个产品在7月领先，到10月份不能落伍，还得跟时下体验最好的产品去PK体验。同时还得保证游戏版本领先，保证技术、设计、运营、市场的全方位领先。这样，这个产品才具备决定的领先性。 　　第三，要持续专注在核心产品上。不要因为取得了一点小成绩，就开始开新项目，或者去扩张团队，而应该保证核心产品的游戏，把一款产品，一个类型做到极致是一个创业型游戏公司必须的。 　　最后，打造产品的品牌。当一个游戏成为一种品牌标识后是很难打败的，品牌就有品牌的情感属性，就有一定的粉丝群，这些用户会形成一股稳定的力量，帮助产品成长。 　　目前来看，《梦想海贼王》的研发过程并不能说一帆风顺，困难很多。在公司决定研发手游产品的时候，因为游戏领域并没有一个游戏体验的判断标准，所以我很多的想法都是从书中来的，其中《用户体验的要素》就讲互联网产品有五层设计结构，后来我发现套用游戏也是非常合适的。 　　从具体游戏的设计来说，视觉设计、音效设计、交互设计、信息设计、页面上的结构设计，这是衡量一款游戏质量的重要几点。为什么做游戏难？因为你做的产品要每一个方面都没有问题，最好还能在某些方面还很强。 　　目前的手游市场的激烈程度超过了我的预期。一方面，团队上你要找最好的人，但牛的人都比较青睐大公司，而且公司之间也互相在抢，非常激烈。 　　产品上说，你能想到的产品的题材都已经有人做出来了，类似《梦想海贼王》一样玩法，一样题材的游戏每天都会上线很多。应对的办法只能是把产品的体验从时间上往前赶，脑袋中必须要时刻有根弦——时刻要保持最新的产品体验。在端游时代根本没有这么快的节奏。 　　从同类型的竞争公司来说，不完全统计就有30家大小不一的竞争对手，9家上市公司，十大型页游公司，6大社交游戏公司，比我们先起步的有30家手游公司，加起来都不少于50家。 　　但总体上来说，目前手游的市场形势基本验证了我们的前期判断，接下来就是要保证公司一直继续稳定发展。 　　我认为人才是一家游戏公司的核心资产，因此团队建设非常重要。虽然市场人才的竞争很激烈，但我们愿意拿出最多的精力和最好的诚意来