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东方与动画工厂 　　表面上，常铭的新工作似乎和以前并没有太多不同：同样的领域、同样的团队，甚至就连办公所在地—位于上海闸北区的多媒体谷，也还是以前公司的老地方。只不过偶尔，他要到距离十多公里外的徐汇区和公司高层开一次会。 　　2012年，常铭创立的动画工作室3 7 Entertainment被刚刚成立的东方梦工厂收购，常铭和公司80%的员工一起，也加入了这家引人瞩目的合资公司。 　　2012年2月17日，美国梦工厂动画公司宣布，将与华人文化产业投资基金（CMC）、东方传媒、上海联和投资有限公司，合资组建上海东方梦工场影视技术有限公司，中方控股55%，CMC董事长黎瑞刚兼任新合资公司董事长及首任CEO。而东方梦工厂的制作团队就主要由37 Entertainment 130 名左右的成员构成。 　　曾在南京师范大学就读艺术专业的常铭，在大学三年级时决定辍学赴加拿大温哥华学习专业的动画技术。毕业后，他进入了卢卡斯在新加坡的电影动画公司，参与过《星球大战》系列剧和电影的制作。几年的实践，让他对自己有了信心。2008年，常铭回国创建37 Entertainment，曾为巨人网络的大型游戏《万王之王III》制作动画，也是去年上映的《塞尔号2》大电影的制作方之一。 　　不过，很长时间以来，常铭都陷入一种误区，认为技术是动画的核心。37 Entertainment最高峰时员工达200人，主要都是技术人员，熟谙CGI、渲染等各种技巧，但常铭坦言：“我们不会做内容。”等他意识到这个问题时，他开始寻求一些突破。所以，当美国梦工厂直接找到他时，对于这个机会，他并没有过多犹豫。 　　“我觉得东方梦工厂能给我提供的是一张可以进入国际平台的入场卷。它已经有了品牌基础，想象空间也就大了很多。”常铭对《时间线》说。 　　事实上，不仅是常铭个人，东方梦工厂的成立，对于整个中国动漫产业来说，也堪称一张可助其登上好莱坞舞台的“入场券”，最终目标无疑是实现与世界最成熟电影工业体系的无缝对接。 　　动画流水线 　　如同五年前的《功夫熊猫》，今年4月底上映的3D动画《疯狂原始人》再次让中国观众对梦工厂的创意赞叹不已。 　　如果足够仔细，观众会发现《疯狂原始人》的片头已加入了东方梦工厂的本土版Logo—梦工厂标志性的坐在一弯月亮上钓鱼的男孩形象，变成了具有浓厚中国水墨风格的熊猫钓鱼图案，甚至连月亮也改为了“中国红”，其国语版本还做了中文名称的3D处理——这些改变均由东方梦工厂完成。 　　东方梦工厂此次和中影、华夏一起负责《疯狂原始人》在中国的发行工作，这是它成立以来的第一项业务，也标志着这家公司正式进入运营阶段。 　　《疯狂原始人》在中国内地上映一个半月，累计票房达3.92亿，但要知道，这是作为分账大片的《疯狂原始人》因国产电影保护月而提前下线的结果。梦工厂当然不会允许这种情况再发生在预计将于2015年上映的《功夫熊猫3》身上。这部3D动画巨制的身份将是中美合拍片，无需再受分账大片的种种限制。“东方梦工厂能为美国带来广阔的中国市场。”常铭说。 　　CMC及东方梦工厂董事总经理李川向《时间线》介绍，今年底，《功夫熊猫3》即会投入制作，中方大概承担1/3到40%的工作。“通过这次实战，我们希望中国的团队水平能够迅速提高。” 　　目前，美国梦工厂派来十人左右，对东方梦工厂进行培训，而随着业务的开展，还会根据需求派更多人来到中国。但正如李川所说，最好的培训其实就是真正参与到像《功夫熊猫3》这样的大制作中，通过实践学习。“以前国内动漫电影基本没有大制作，东方梦工厂现在能有这样一个机会，相比自己摸索，员工进步会更快。” 　　曾在国外受过专业训练的常铭对西方电影工业体系的成熟度印象深刻，“各个环节上都是相应领域的专家。”而在李川看来，好莱坞的动画电影工业更像是精细化管理的制造业。“真人电影的拍摄像是临时组建一个项目公司，做完就解散，但做动画，就像生产汽车一样，先造厂房，配备一流的设备、一流的人员，经过培训，同时开几条生产线，根据每年的产量生产产品。当中还要进行多次反馈、修改、质量检验。” 　　不同于以剧本为核心的真人电影，动画以故事板为核心，相比国内一部动画电影几千张的动画板，好莱坞会达到八万到十万张，精细程度可见一斑。而在此之前，还会花大量的时间和精力雕琢故事细节。 　　创意人员确定故事板后，即会交给动画师将其通过电脑演绎出来。李川特别强调，相比技师，他认为这些人更应该称之为“表演者”。“这不是个技术活，软件只是工具。”李川对《时间线》说，“中国人以为这个工作只是画画，其实人物的喜怒哀乐、动作都应该是表演出来的。” 　　而制作工作完成后，还要经过多达几十次的观众测试。好莱坞的动画电影，在很早期的阶段就会邀请观众进行测试—其多为电脑制作的方式也便于反复修