会社交的计步器.docVIP

会社交的计步器 　　苹果CEO Tim Cook在今年的ATD大会上盛赞了Nike+ FuelBand。但在大麦科技CEO 张其林看来，这或许只是因为—Cook是耐克董事。 　　尽管这款产品初问世时广受赞誉，但仅仅一年半后，就遭遇了不少用户和同行的“吐槽”：将自创运动计量单位强加给用户、运动量计算不准确、号称能计算卡路里消耗的功能有造假嫌疑、新鲜一时后找不到用下去的理由……而这些也成为与此定位相似的麦步计步器着力避免的“前车之鉴”。 　　但除此之外，张其林还需想清楚一个“原则”问题。在比特硬件设备逐步兴起的趋势下，两种不同的产品思路也已出现：是打造自己平台和生态圈，还是成为手机配件？ 　　张其林的答案是：“先做好硬件，以手机配件为入口，再做运动社交。” 　　从“腕带式”到“夹戴式” 　　2012年底，作为运动发烧友的张其林，巡视一圈市面上已有的与运动相关的可穿戴产品后，感觉“都不够好”，遂选择计步器作为创业项目，希望填补这块“空白”。 　　Nike+Fuelband售价149美元，对于中国消费者来说有些昂贵，且Fuelband和Fitbit这类运动腕带的计步方式也并不精准，每15000步中，误差可高达5000。但中国市场的需求已时不我待：越来越多人对自己的健康状况愈发关心。选择何种运动方式、如何规划自己的运动量等，有望在短时间内在一定规模群体中成为刚性需求。有数据显示，运动健康类产品的市场规模，以每年40%的增量在扩大。张其林感觉，“运动类可穿戴马上要起来了。” 　　根据自己多年的运动经验，张其林判断，走路是最安全的运动方式，对运动场地没有要求，容易上手也容易坚持。因此，计步器有望成为最普及的运动类可穿戴设备。而这样的判断，也得到了老同学—航班管家CEO王江和美团网CEO王兴的认可。二人成为麦步的天使投资人，并提供了200万元的注册资金。而张在硬件制造方面有着一二十年的经验，研发生产的高端机顶盒Magic TV，在香港市场有不错销量，这也是王江和王兴放心投资麦步的一大原因。 　　麦步团队认为，计步器的形式很重要：Nike和Fitbit这种戴在手腕上的形式，容易随使用者的上肢活动产生计算误差。所以在综合考虑算法和精确度后，麦步将产品形态选定为“夹戴式”：大小如拇指，12克的重量几乎感觉不到，可夹在腰间、上衣口袋、领口，并在算法上较“腕戴式”有了改进。 　　麦步的研发重点是：外观设计、传感集成，以及与手机APP的互联。 　　Nike+Fuelband的工业设计给张其林留下很深刻的印象。“消费类电子产品外观设计一定要好，因为没有人会拒绝时尚。”他对《时间线》说。 　　秉承互联网的产品思路，在计步器的功能上，麦步也没有追求大而全，而是放弃了诸如记录血压、血糖、心率等功能。最终，麦步敲定的传感器都与计步紧密相关：加速度传感器感知计算运动量；高度传感器，通过气压变化识别精度在0.2米的高度变化。二者配合，使用户的运动数据更为立体。 　　而在与手机APP互联方面，麦步采用过两种技术。 　　第一代计步器需要一个基站与手机连接：计步器在5至10米范围内与基站自动感应，通过蓝牙4.0传输数据，基站再通过wifi与手机等移动终端及其应用实现同步。这样做的好处是，不必要求计步器和手机为同一位用户。比如，老人完成一天的运动量后，子女能在手机上看到相关数据。但这种数据传输方式，被麦步在第二代产品中放弃了，取而代之的是，直接通过蓝牙4.0技术与手机互联。 　　“我认为蓝牙4.0是可穿戴设备技术上的关键突破，”张其林说，“很关键的原因是非常省电。”整合这一技术的麦步二代，在充满电后，可以续航三周以上——第一代仅能坚持5至 7天。 　　而蓝牙4.0给麦步带来的第二个转变在于，直接与手机APP实现数据即时互联之后，还可产生更多的社交想象。 　　搭上微信的“便车” 　　机顶盒研发方面的经历让张其林十分清楚，比特硬件产品的附加价值其实在于硬件之后的软件服务。而麦步选择的这一附加价值入口即为社交。 　　今年年初，第一代麦步诞生后进行过一两百人的小规模内测。麦步最初希望通过自建APP，在安卓和iOS两大平台上经营麦步运动社区，并主打两种社交形态：一种是好友间PK运动量的麦步排行榜，每周更新一次，周运动量最大的前十位用户榜上有名；另一种是朋友间的运动数据分享。运动量、爬楼爬山的高度和消耗卡路里数，都会以形象有趣的方式呈现。 　　但在团队回访用户了解使用体验时，他们发现了一个更好的途径：微信 　　麦步好友圈和微信好友圈都基于熟人社交，重合度很高：麦步用户间的运动社交，多通过微信实现，比如将自己的运动量在朋友圈里炫耀，或几个好友建群，专门聚焦运动话题。 　　这一社交特性，让投资人王江十分看好微信这个平台，建议麦步先通过微信搭建社区，注