复兴计划告吹宏碁施振荣第3度出山收拾败局.docVIP

复兴计划告吹宏碁施振荣第3度出山收拾败局 　　对移动互联网反应迟钝的宏碁，在短短两年间，经历了从天堂到地狱的遭遇。而更恼火的是，这样的遭遇没有改观的迹象。 　　11月5日，宏碁发布的2013年第三季度财报显示，公司在该季度内大幅亏损131亿元新台币（约合4.4亿美元）。宏碁在声明中称：“亏损主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”同时，宏碁董事长王振堂表示对公司重大亏损负责，将在明年1月卸任CEO职位，由现任总裁翁建仁接任。 　　业绩巨亏和高层变动的消息震惊了投资者和行业人士。11月6日，在宏碁发布财报的第二天，宏碁股价即跌停至16.9元新台币。 　　宏碁的业绩下滑并不让人意外。10月10日，Gartner发布的报告显示，今年第三季度全球PC出货8030万台，同比下降8.6%，成为PC销量连续下滑的第6个季度。其中，宏碁倚重的欧洲在所有区域市场中表现最糟糕，PC销量同比下降13.7%，份量次之的美国则下降了3.5%。大环境如此，在产品上少有亮点的宏碁的出货同比剧降22.6%，仅占有全球8.3%的市场份额，堪堪保住PC行业第4的位置。 　　但是，在宏碁增长乏力的同时，联想、惠普和戴尔却都出现了PC销量增长。Gartner指出，联想全球出货量同比增长2.8%，惠普增长1.5%，戴尔的市场份额也增长了1.1个百分点。唯一令王振堂稍感宽慰的是，台湾兄弟品牌华硕的出货量锐降22.5%，排名仍在自己身后。 　　面对移动智能终端的冲击，最初没人能够想象台湾这家从代工企业转型而来的PC企业会如此不堪一击，并且至今找不到突围之道。 　　本刊记者获悉，为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣将再次出山，希望再度建立起“新宏碁文化”的基因，并为此在公司内成立了一个变革委员会，由施振荣和另一位公司创始人黄少华分别担任召集人与执行秘书。该委员会希望通过实施裁员和发行新股融资等一系列措施，再造宏碁。 　　创始人在企业危难之际复出，在行业内并不鲜见，但有成功者如柳传志。2009年，联想因受金融危机影响出现巨亏，隐退幕后的创始人柳传志也宣告出山，进行战略性调整，最终帮助联想渡过难关。柳传志后于2011年11月再度淡出联想集团。也有失败者如杨致远。2007年，职业经理人特里·赛梅尔治理雅虎无方，公司创始人杨致远复出担任CEO，也未能帮助雅虎成功涉险，最终于2012年初被公司驱逐。而施振荣的今次复出，最终能复制柳传志的成功，还是如失意的杨致远呢？ 　　从云端坠落地狱 　　2004年，宏碁生产的笔记本电脑跻身全球前五，在欧洲更是销售量第一。彼时，宏碁创始人施振荣功成身退，把董事长的接力棒交给了王振堂。 　　在王振堂执掌的最初几年，因为华硕推出的上网本在市场上大受欢迎，押注该领域也让宏碁步入企业发展的巅峰。2007年至2010年间，宏碁通过并购连续拿下美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，采取“多品牌策略”，让其市场份额一度达到21.2%，与当年的第一名惠普的市场份额只差0.2个百分点。 　　做大后的宏碁开始迷失自己，夺冠的野心也让宏碁高管无视市场变迁。2010年，随着苹果公司陆续推出iPhone智能手机、iPad平板电脑，全球掀起了一股移动终端浪潮，PC市场受到挑战，过度看重上网本业务的宏碁首当其冲，逐渐由盛而衰。 　　Gartner最近公布的一份报告认为，消费者持续由PC向平板转移，他们将平板当成日常内容消费设备，这种趋势继续削弱PC的销量。这对于在PC业务上停留于吃老本的宏碁来说堪称致命。并且，为了冲刺市场占有率并购的捷威、 Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。5年前，宏碁为购得Gateway和Packard Bell等资产，支出了99.4亿新台币，目前，在全球PC市场持续萎缩的背景下，购入资产的价值已经大为下降。更重要的是，在智能手机、平板电脑等移动领域没有建树的宏碁，其品牌价值在无形之中遭到减损。 　　相比之下，PC行业冠军厂商联想的日子要好许多，联想出货同比增长2.8%，市场份额达17.6%，仍为第一大PC厂商。这主要得益于联想提前进行了在移动互联网领域的布局，在智能手机和平板电脑领域都收获不小。 　　王振堂在辞任讲话中谈到，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。他表示，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。 　　错误的战略 　　其实，王振堂很早就预测到了移动终端的潜力，并为此进行了布局，他在2008年收购了中国台湾倚天手机，但他并未全力发展手机业务。现在，曾经略有声势的倚天手机已无处可觅，而宏碁手机至今还处于试水阶段。 　　手机