70LDB队设备管理制度.docVIP

设备管理目标 为了我队在钻井市场的各项管理进一步提高，争创全优工程，使我队的设备更上一层台阶，满足我队生产需要，认真贯彻落实管理制度，狠抓设备现场管理、维修、抢修，使我队的设备完好率达到99%，特定我队设备管理目标如下： 1：积极开展搞好设备管理的重要意义，提高全员管理意识，加强职工技术培训，广泛开展岗位练兵及各操作手“五懂五会”的教育工作 2：狠抓设备现场管理，杜绝责任事故的发生，加强设备的维修保养工作，使我队设备完好率大于99%，优良率大于95%，现场修理时间小于1%，安装合格率达100%。 3：严格落实各种设备的现场管理制度，认真执行巡回检查制、维修保养制，杜绝设备有脏、松、漏、缺等现象发生。 4：实行“三定”，即定人、定机、定岗的管理工作，执行一人操作，专人坚守岗位的细则（谁出事、谁负责到底）。 5：设备档案、资料、报表，填写认真、整洁、数据齐全，准确率100%。 主要设备 新机 大修机 发电机组 30000小时 20000小时 钻井泵 15000小时 10000小时 绞车 36个钻机台月 30个钻机台月 6：主要设备运转周期达到局规定标准 注： 新70LDB 二○○五年十月 设备管理措施 为了我