建设工程项目管理 总结课件.pptVIP

杨旭 建设工程项目管理 总结 主讲教师：魏香臣 西南交通大学 联系方式： Wei5198077@ 第1章总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 (Project Planning) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的 是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产 过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的 项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投 资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标； 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶 段。 第1章总结 6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 7.业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度 控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。 8.设计方项目管理的目标包括设计的