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单元十三 综合布线工程管理 单元十三 综合布线工程管理 内容概要 13.1 现场管理 13.2 技术管理 13.3 人员管理 13.4 材料管理 13.5 安全管理 13.6 质量控制管理 13.7 成本控制管理 13.8 施工进度控制 13.9 工程各类报表 单元十三 综合布线工程管理 13.1 现场管理 1.现场工作环境管理 项目经理应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人，严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施。对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩。 施工现场是指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。施工现场管理的基本要求主要包括以下4方面： 单元十三 综合布线工程管理 项目经理应对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，落实驻点管理负责人和工地伙房管理办法、员工宿舍管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，保证施工人员和施工材料的安全。 2.现场居住环境管理 项目经理需要考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。 在工地驻点的物资存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录，并负责向业主移交剩余物资，办理相应手续。对于上述工作的完成情况，项目经理应在施工过程中进行检查，发现问题时应按相关要求进行处理。 单元十三 综合布线工程管理 3.现场周围环境管理 4.现场物质管理 13.2 技术管理 1.图纸审核 在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。 1）施工图的自审 施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。 2）施工图设计会审 一般由业主主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件。 单元十三 综合布线工程管理 2.技术交底 技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。 13.3 人员管理 施工现场人员的管理包括： 1）制定施工人员档案 2）佩带有效工作证件 3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则 4）加强离职或被解雇人员的管理 5）项目经理要制定施工人员分配表 6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表 7）制订定期会议制度 8）每天均巡查施工场地 9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间 10）对现场施工人员的行为进行管理 单元十三 综合布线工程管理 13.4 材料管理 材料的管理包括： 1）做好材料采购前的基础工作。 2）各分项工程都要控制住材料的使用。 3）在材料领取、入库出库、用料、补料和废料回收等环节上引起重视，严格管理。 4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。 5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料高等问题。 7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 单元十三 综合布线工程管理 13.5 安全管理 1.施工现场防火措施 施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，根据工程规模配备消防员和义务消防员。 施工阶段安全控制要点主要包括施工现场防火；施工现场用电安全；低温雨季施工防潮；机具仪表的保管、使用；机房内施工时通信设备、网络等电信设施的安全；施工过程中水、电、煤气、通信电（光）缆管线等市政或电信设施的安全；施工过程中文物保护；井下作业时的防毒、防坠落、防原有线缆损坏；公路上作业的安全防护；高处作业时人员和仪表的安全等。 单元十三 综合布线工程管理 2.施工现场安全用电措施 临时用电