2014重大危险源管理方案.docVIP

有限公司2007年重大危险源 ? ? 职 业 健 康 安 全 管 理 方 案 ? ? ? 编制： 职务：安全管理部管理人员 审核： 职务：安全管理部副经理 审批： 职务：公司副总经理 ? 编制日期：2007年 月 日 ? ? 目 录 一、主要编制依据 2 二、职业健康安全管理工作程序 3 三、危险源调查 3 四、危险源评价 3 五、重大危险源清单 3 六、重大危险源管理方案 3-11 ? ? 一、主要编制依据 1、公司《危险源识别和风险评价程序》(QEO-A版第0修改) 2、公司《职业健康安全程序》、《应急准备和响应控制程序》(QEO-A版第0修改) 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99 6、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2001 7、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》JGJ 88—92 8、《建筑工程预防坍塌事故若干规定 9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定 10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80--91 11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005 12、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33--2001 13、《塔式起重机安全规程》GB5144—94 14、《起重机械安全规程》GB6067—85 15、《施工升降机安全规则》GB10055—96 16、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000 17、《安全帽》GB2811—89 18、《安全带》GB6095—85 19、《安全网》GB5725—97 20、《安全标志》GB2894—96 21、《中华人民共和国劳动法》 22、《劳动防护用品配备标准》（国经贸安全[2000]189） 23、适用的法律法规和其他要求 ? ? ? ? ? ? 二、职业健康安全管理工作程序 各部门及项目部开工前确定、选择识别范围，结合自身特点识别危险源，按经验判定风险级别，填写《危险源调查表》，报安全管理部。安全管理部组织有经验的专业人员组成风险小组，按评价准则进行评价、归纳，整理成《危险源评价表》，最后形成《重大危险源清单》。 《危险源调查表》、《危险源评价表》、《重大危险源清单》，由安全管理部编制，公司重大危险源管理方案，部门审核后送公司主管领导审批；各部门、项目部的危险源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审核后由主管领导或项目经理审批，并根据重大环境因素和重大危险源，编制应急和响应预案。 各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，在安全日记中予以记录，对检查发现的问题要及时纠正。安全管理部每月一次对各部门及项目部职业健康安全运行控制情况进行检查。作业班组在每天上班前对操作工人进行安全交底，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对危险源进行重新识别、评价。 各部门及项目部对在有粉尘、强噪音、光、放射、震动等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查。 三、危险源识别 详见各部门、项目部危险源调查表。 四、危险源评价 详见各部门、项目部危险源评价表。 五、重大危险源清单 重大危险源清单见附件。 六、重大危险源的管理方法 (一)、安全管理 1、目标、指标：层层落实安全责任制、制度落实 2、主要措施 1）、公司各层次贯彻执行《安全生产法》第二章第十七条有关规定，建立健全安全生产责任制并落实到人。 2）、公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。 3）、公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核 4）、建立安全生产一票否决制度，并认真执行。 3、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间 4、责任单位和责任人： ???????? 执行部门：公司各部门、项目经理部　　　　　　　　　　　　　　 ???????? 负责人：公司各层次部门经理、项目经理　　　　　　　　　　　　 ???????? 主管部门：安全管理部 主管领导：公司副总经理 5、费用：依据各项目部的特点分别制定 (二) 防止倾覆事故的管理 1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故 2、主要措施 1）、制定大型机械（塔机、人货电梯）拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。 2）、对机械拆装的全过程进行安全技术交底。 3）、大型机械拆装应由有拆装资