《研究与开发管理》复习题完整版.docxVIP

第一章企业技术管理概论一、名词解释：1、技术：就是指组织或个人在利用、改造、控制和适应自然与社会的过程中，遵循规律创造和发展的、用于满足组织和社会需要的、由有形的物质要素（工具、机器、仪器等）和无形的精神要素（知识、经验、技能等）所构成的整体系统。2、企业技术管理：就是关于如何有效的开发、利用技术，创造财富和竞争优势的专门知识学科。它是包括研究开发等技术活动的管理、相关知识与成果的管理以及技术组织与人员的管理等在内的知识系统。二、填空题1、技术的基本要素是由主体和客体因素这两方面构成的，其中主体因素是指经验、（知识）和（技艺、技能）；客体因素包括工具、控制、（能源）、材料和服务。2、技术通常是以系统形式存在的，这种系统具有（综合性）、（整体性）、（层次性）、连锁性和（动态性）等特征。3、技术系统有一种壳层结构。技术系统最中心的部分是（核心技术）。4、从技术的来源、目的、产生的环境等方面进行分析，技术具有以下特性，自然属性、社会属性、（经济属性）、民族属性以及（实践属性）等。5、企业技术管理的特点包括有形与无形管理的结合、（柔性与刚性管理的结合）、（公有品与私有品管理的混合）和技术管理以综合价值为导向。三、简答题1、简述技术生命周期的几个阶段及特点。答:第一阶段：技术创意阶段：当研究表明一项技术有潜在价值时，在付诸生产之前，技术创意和概念化的阶段就已经开始了。这时，企业所面临的问题就是判断这项技术是否应该作进一步的开发。当然，在早期其大部分潜在应用都不请苏或没能认识到，即使最明显的应用也很不容易识别出来，而且它可能与公司的战略或资源不相适应。第二阶段：技术研究与开发阶段：在技术生命周期的这个阶段，无论是涉及的巨额费用，还是买入相关的技术，一个企业都不能只凭其产品销售的回报来作出是否进行开发的决策，而应该考虑到来自技术的所有收入，包括产品销售、授予许可权的收入及可能的转手贸易，根据所有这些潜在的收益预测来确定其商业价值。第三阶段：产品应用开发阶段：在应用开发阶段，一个企业可能进一步开发这项技术，或通过改进产品、应用与更宽的产品领域。但如果一项技术已发展到产品开发这一点上，却仍然找不到潜在的买主，技术开发决策就将变得异常复杂。第四阶段：应用成长阶段：在这个阶段，应着重考虑市场规模、技术领先和标准化等几方面的问题。第五阶段：技术成熟阶段：在这个阶段，技术已经成熟，不管是原创者还是竞争者，都已有相当的改进。技术销售的时机不是关键，相反，原创企业将关心产品成本。第六阶段：技术衰退阶段：当一项技术实际上达到普遍开发的程度时，技术生命周期已走到了最后阶段。这时，许可生产期已满，技术已广为人知，而不具有多少商业价值。简述技术演变与发展的未来趋势。P17答：（1）技术发展演变的动力来自多个方面。技术发展的动力不仅来自市场需求的拉动和科学技术发展本身的推动，还来自社会以及环境发展的各种新要求。技术演变的速度正在加快。这种变化是技术发展周期不断缩短、需求变化不断加快、市场竞争不断加剧的综合结果。技术革命与科学革命的时间间隔正在缩短。技术演变正在深刻的影响人们的观念、生活和工作方式。（5）技术变化也是生产力的变化，其历史也是人类社会生产力发展变化的历史。3、概括未来技术体系发展所具有的特点。答：（1）技术体系内部各类技术之间的关联性日益加强。技术体系的发展与科学、经济、社会、自然等外部环境的关系日益加强。技术体系发展的出发点将从“以物质增长为中心”日益转变为“以人的发展为中心”。技术作为企业获取竞争优势的重要来源，主要表现在几个方面并稍作说明。答：（一）创造全新业务和开辟竞争新领域：企业常常进行基础研究和应用研究来发掘全新业务。在我们讨论的技术对竞争的影响中，技术能力产生了许多新业务，这些技术能力以产品的形式体现，被领先企业推向了市场。改变现有竞争领域的竞争规则：企业也利用技术来改变现有竞争领域的竞争规则。此时，潜在顾客仍然是市场中的原有顾客，但通过技术在产品或价值链构造中的应用，企业能够提高相对竞争对手的市场地位。支持现有业务的发展：其途径是产品创新和过程创新。产品创新的重点放在提高产品性能或提高消费者的接收程度；过程创新的重点放在改进制造过程或使用不同的或新的原材料。这两种方式的目标都是企业在现有竞争领域的竞争地位。第二章技术预测、评估与选择一、名词解释1、技术预测：是指通过对技术的未来发展趋势、技术发明的诞生，以及技术应用的领域拓展等进行预计和推测，以便企业进行技术战略的制定，并有利于企业在技术的开发和创新方面进行战略部署。2、技术预见：是对未来较长时期内的科学、技术、经济和社会发展进行系统研究，其目标在于确定有价值的研究领域，并选择那些对经济和社会利益具有最大化贡献和关键技术和通用技术。3、技术评估：就是将技术开发、应用或推广过程中可能带来的经