企业人力资源管理师(一级)重点口诀(张力权整理).docxVIP

文/张力权?人力资源管理师认证课程高级讲师一级口诀第一章：人力资源规划?第一节：企业人力资源战略规划?1、战略为父策为子；战略观全局为上，策略中局部为下；人力战略从企业，?战略管理是过程。P1?2、战略人力四含义：现代企业新理念，系统管理全过程，人力管理高阶段，?标本兼得好体系。P2?3、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化，?后现管理系统化。P2-5?4、战略人力有特征：人力管理从战略，人力是支撑系统，集多学科于一身，?形成人力体系化，人力部门性质变，?职能模式为管理。P8-12?5、战略人力五理论：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资，?交易成本应控制，资源基础有三种。P8-9?6、人力衡量五标准：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新，?综合管理应创新，管理活动要精确。P12-13?7、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，纲领、应变性，竞争、风险性，前五为静后三动。P14-15?8、战略规划有意义：明确重点为第一，界定空间为其次，合理定位六方面（吸引、录用、保持、发展、评价、调整），保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员工。P17-18?9、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战略保竞争，一是技术开发型，二是人力开发型。??P18-19?10、规划分类三角度：时限可分长与短，层级内容分九种，性质可分三类型：吸引参与和投