供应商动态管理制度.docVIP

供应商动态管理制度 一、总则 1.目的。选择合格的供应商并对其进行持续监视、考核，以确保其为公司提供合格的产品。 2.适用范围。本程序适用于给公司提供产品的所有供应商。 3.权责。 (1)采购部门、负责对供应商的。(2)企管部、采购部门负责对供应商的考。(3)采购副总、总经理负责合格供应商的批准。 供应商管理程序 1.供应商选择与初步评价。 (1)由采购部门、及其他部门视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，并要求有合作意向的供应商填写?供应商调查表。 (2) 采购部门在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应商提供相关证明文件。供应商调查表(4)由采购部门对?供应商调查表进行，挑选出值得的供应商供应商调查表召集本部门及相关人员，对供应商进行评。现场评审?供应商评定表。2.现场评审。 (1)公司根据所采购材料对成品质量的影响程度，将采购的材料分为关键、重要、普通材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。 (2)对于提供关键与重要材料的供应商，对供应商进行现场评审，并填写?供应商评定表。供应商现场评审的合格分数需达到7分(3)对于普通材料的供应商，现场评审。 3.《供应商质量保证协议》的签订。 (1)采购部门负责与现场评审合格的关键、重要材料的供应商和普通材料供应商签订《供应商质量保证协议》。 (