便利店非油管理及销售方法多样化,不断创新争销量-路宇程梦婷李笑雪.docVIP

便利店非油管理及销售方法多样化，不断创新争销量 作者：路宇 程梦婷 李笑雪 摘要：为认真落实2014年上海公司工作会议精神，深入推进“三核定”管理体系，遵循大环境大趋势，通过对各类加油站便利店及非油营销方式的探究，比较与学习，提高便利店非油管理及销售方式多样化，不断创新来提高加油站非油销量。 关键词：加油站便利店管理方式及营销分析 管理与营销方式创新 提高非油销售业绩 前言 从我国目前的现状来看, 加油站所面临的市场环境以及顾客需求已经发生了变化, 加油站单一的、几近同质的油品服务已不再能满足消费者多元化的需求, 需要进行变革。中石油、中石化两大集团也已经开始在全国范围内大力推进非油品业务的发展, 希望能通过非油品业务的开展, 提升加油站的综合竞争力, 并将加油站非油品业务打造成新的业务板块及利润来源。而加油站便利店作为加油站非油品业务的核心, 是非油品业务成败的关键。 加油站便利店作为零售企业的一种形态，要在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出，应以市场为导向，以需定产、适销对路为原则，定位和组合商品，制定和实施商品的开发策略，通过创新经营方式、创新商品结构和创新业务范围等手段方式，进行业务拓展和营销创新。 正文 一、我国加油站便利店现状 加油站是成品油销售的前沿阵地, 是成品油市场的兵家必争之地。在这一行业, 中石油